1、完成单位特色亮点材料的报送，用时0.5小时。前期，梳理了几篇一季度以来单位的特色亮点工作材料，打算进行报送。为了省时间，不打算再做修改。但是在提交给领导审阅的时候，发现了一个问题。这些材料分别是2018年12月到2019年3月期间写的，除了数据有变化，有一些工作的提法也有变化。比如2018年12月将要做的事情，当时用的表述是“下一步将***”，而现在因为已经开展了，那么现在这种表述就不合适了。所以，在材料报送领导审阅之前，自己必须有一个审核机制，至少粗略浏览一遍。而不是只做格式修改就急着提交。弹好钢琴的同时，每个键也必须按到位。这里面反映的行为模式是：想要赶紧弄掉、缺少必要审核。心急吃不了热豆腐，不论是材料报送还是微信公众号推文，都需要建立报送前审核机制。
践行清单：（1）数据变化确认；（2）语言精练检查；（3）完成情况确认。
2、修改核对单位通讯录，用时0.4小时。上周四，科室小姑娘完成了通讯录的制作。今天因为要上报相关信息，发现在打印版里，有关领导的手机号重合了，也就是说其中一位领导的手机号变成了另一位领导的手机号。通讯录最重要的内容就是姓名、职务、联系方式，必须打印出来逐一核对，才能确保万无一失。发现问题后，领导要求我来进行修改打印，为了防止再出现问题，我就把所有号码都核对了一遍，以免又要重复打印。
3、完成两次沟通协调的补救，用时1.5小时。具体就不细写了，关键是上了两堂课，一是要从全过程思维来思考问题，明确各环节需求，决不能在自己还迷茫的时候，让手中事项过快流转。如果不懂，就各处去问，问到懂了为止。二是要站在沟通对方的需求来思考问题。千万不可自以为是，造成沟通鸿沟。一旦需要补救，说明已经产生了较大的问题了。
感受
沟通协调方面，我绝对是只小白兔。当然，在适当学习技巧的同时，还是要明确好自己的原则。
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