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2020.3.22 Day6 《管理心法》

2020.3.22 Day6 《管理心法》

作者: 开心果儿每一天 | 来源:发表于2020-03-23 00:11 被阅读0次

今天主讲执行力管理心法

林老师回答六个老板管理中遇到的问题,要设立学习文化墙,超越榜,知识库(素材,视频,录音,学习档案,员工档案,成长手册,数据分析,名单等)很多问题都是执行力的问题

木桶理论:木桶能装多少水是由里面最短的一块木板决定的

进入故事情节

要具体分配到人,没有人哪儿来的执行力? 执行力不在于你多有钱,公司多有实力,执行力与背景无关 来自麦肯锡
一流的理念,一流的公司➕三流的执行等于二流的公司,二流的理念➕一流的执行等于一流的公司——马云
所以执行力比公司理念还重要
在乎来自意愿

比如:我肚子饿了,要吃东西这只是生理反应,要吃什么是我的意愿,是必须要工作,但是怎么做,是积极的做,努力的做还是怎么做就是意愿

如果员工不想赚钱是因为他没有体会到赚钱的快感——带动他的意愿,教他怎么赚钱

倒金字塔

结果思维

30个样本就可以构成数据分析——《统计学》 没有借口“存在即是合理” 有时间,有价值,可考核

两个案例:

公司的执行文化:倡导什么?反对什么?

领导做好表率:割发以代斩首——曹操

学商鞅变法,为了变法能够推动下去,就在广场的柱子上贴了告示,谁能把这个柱子立起来,奖黄金一百两,很多人都觉得太容易了不相信,一个小伙抱着试一试的心态把柱子竖起来了,商鞅就赏金于他一百两,小伙子就很开心,政府没有骗我们,国家是很诚信的,一下子就把权威树立起来了
4c和报表

做好报表和数据分析,学会运用函数,熟练使用各种表格

知能愿行 越量化,越清晰,配上奖罚制度,人生规划中的现阶段你要做成什么🤔 坚持做,每天写出原因和改进措施,分析,运用困难——想法——行动——结果的思路进行谈话
海尔的执行力的三大体系
1,目标体系
2,日清体系
3,激励体系
军令状用道德绑架 业绩不理想,业绩好都要在大会上读军令状,提醒员工时刻记得自己立下的军令状,放在可视的位置

开一次会,讨论一个问题,解决一个问题,不要总是重复相同的问题

指定责任人和跟进人,让员工自己讨论解决,最后再做出统一标准,下次在遇到同样的问题就不需要再次去讨论,直接把方案拿出来进行学习,找问题相应的责任人和跟进人,建立学习文化墙,学习园地,每解决一个问题贴墙上,日事日毕日清日高

解释目标,量化,追踪,每个月每周做目标推算表,承诺,军令状

老板下沉

重点:

可上墙

执行力来自于执行的系统,6个步骤,来自于执行4C

未完待续……

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