业者，你也免不了要向衣食“父母”讨食。即便在家中，也有个“家长”的职位，就算当了家长，上面还有“小鬼当家”，当了爷爷，还要兼职带薪“孙经理”。人生在世，无人可以完全不被支配，自由脱俗。

或许你傲娇，横眉冷对，指点江山，有跺脚山呼的气概：不食嗟来之食！那是你的自由，绝大多数老百姓只想要平安顺遂，岁月静好。人间烟火何苦拒绝，能屈能伸也是君子。

啰里啰嗦一大堆，该进入正题了——想赢得老板青睐，切记抓住以下两个心理：

一、尊重

一提到尊重，很多人按捺不住了。“凭什么？”我学历比领导高，能力比领导强，长得比领导妖娆……

来人，拖出去，打板子！

尊重是必须遵循的道德伦理

中国古代很讲究五伦五常，也就是：忠孝悌忍善，仁义礼智信，温良恭俭让……我们今天常说社会主义核心价值观，也强调了和谐、友善的重要性。纯粹弱肉强食，所谓长江后浪推前浪，前浪渗没沙滩上，那不是社会主义，或许是吃人的资本主义。

每个人，包括你我，都希望得到别人的尊重。尊重是一种修养，一种礼貌，也是一种规矩。

尊重历史，尊重岗位

在你不清楚历史之前，不要轻蔑眼前的每一个人。

领导之所以能成为领导，自然有其成为领导的理由。

尊重岗位就是遵守规则和纪律。

当你老去的时候，你才懂得，看起来简单的事情，花费一生的精力也未必能够做好；自认为能够轻松超越的前人创造的功绩，原来如同海市蜃楼般，遥不可及。

尊重是一种本事

尊重是拉近人与人距离的杀手锏。面子、嫉妒、仇恨，有时候因为一句道歉，一个握手，往往便能化干戈为玉帛。

人与人之间不都是纯粹的利益关系，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，赢得好感是职场的杀手锏。

具体来说要怎么做？

1、给老板留够面子

比如对于老板的决策有不同意见，不要当面提，更不能当面反对，可以过后私下找老板探讨。老板有不对的地方，更不能当面指出批评，惹毛了老板，老板是会坚持错误的，面子问题，宁死不屈。

你可以坚持不说假话，不说阿谀奉承的话，但也不一定非得说真话，你可以保持沉默。

2、注意与老板说话的语气

不论你有多大的本事，不论你对公司有多么重要，请保持谦虚谨慎不骄不躁的作风。从古自今，居功自傲的没有一个人有好下场。

以史为鉴，在老板面前，请放下高昂的头颅。“请”字开口，多用“您”字。认同的时候及时说“是是是”，不认同的时候也要微笑委婉，先肯定，再旁敲侧击提醒：“好的老板，不过可能您不知道，上个月隔壁部门就是因为这样做出现问题，我觉得您是否重新考虑一下这个方案？”

3、注意举止细节

不管跟老板多熟，哪怕是亲戚，切忌不要在人前勾肩搭背。

吃饭、开会、上车、住宿，都有一套礼仪，再如何弱化也要认真遵守。什么是主桌主位，哪个位置是老板坐的。上车老板是先上还是后上，是坐前排还是后排。入住酒店房间如何安排妥当。

细节方面最容易得罪领导，特别是一些小事，领导不好意思发飙，但内心已然对你产生排斥。这里举三个例子：

▲ 甲单位是一个行政部门，新来了一位外聘人员，负责给领导拍照宣传，结果陪同领导出去几次，就被辞退了。原因在于每次出去，他都跟领导同坐一部车，可是A领导习惯坐车头，视野好；B领导却习惯坐在司机后面，那是正宗的领导位、安全位。可是我们这位小伙子，老是分不清AB的喜好，因为他需要从停车场跟车出来，必然要比领导先上车，与A领导出去，他抢坐车头，与B领导出去，他却坐在司机后面。虽然每次坐都坐了，领导也不好表现得过于小气，可是久而久之，他的下场就只有一个：滚蛋球。

▲ 乙单位是一家企业，老板比较不修边幅，有点矮胖，服装也比较邋遢。结果每次出去应酬，对方总误把行政部经理陈某当成老板。而陈某也不知趣，每次总是走在老板前面。久而久之，老板自然就将他边缘化了。

▲ 几年前单位有出差任务，办公室小李负责住宿安排。由于出去的人员有四女五男，为了节约经费，她便安排两间标间给四位女士，三间标间给五位男士。可能就是因为那次得罪了单位的副局长，几年来一直给她小鞋穿。原来那此出差这位女副局长带队，结果和下属挤在一间标间，而另外一位男下属却自己住一间标间。虽然这位女局长平时没什么威严，也没什么权力，这样安排她也不好反对，但是内心里总插着一根不被尊重的刺难以拔取。其实小李最好的办法就是多安排一个房间，或者订一间三人房。

简而言之，尊重，就是让领导觉得你把他当作领导，仅此而已。

二、担当

说到担当，也许很多人不明白什么意思。先来看一下字典解释：

担当 [ dān dāng ] 指承担；担负（任务、责任等）。语出《朱子语类》卷八七：“岂不可出来为他担当一家事？”

事实上，我们今天所说的“担当”已经不仅仅指“承担”的含义，而是多了两个字，那就是“敢于承担”的心理。

什么叫敢于承担？看上面这张图，非常有意思，也十分贴切，那就是“没有什么不可能”：

——老板叫你做什么事，能做做，不能做也得想办法做。

——做成业绩是老板的，做不成责任是你自己的。

——凡事不要提困难和条件，如果不困难，如果条件都具备，老板自己就能搞定还用轮到你？

——不要什么事都上报给老板审批，如果都要老板动脑筋，承担决策风险，那还要你干嘛？

……

古语有云：将在外，君命有所不受！

出色的领导，在于用对人。出色的下属，在于敢担当。

比如，领导将一个部门交给你，你要能够全部包揽这个部门的所有工作，主动独立开展业务，独自承担所有责任，让领导“忘记”管理这个部门，却能够经常给领导呈上“惊喜”的业绩。

又比如，有一件棘手的工作，按程序走，不符合规定，但不做又影响老板的业绩，公司的大局。对此你能够放手一搏，成功了业绩是老板的，失败了“蹲监狱”自己去。

这就是所谓的担当。简而言之：为领导做不可能的事情，并承担所有的责任。

总之，尊重让领导接纳你，担当让领导认可你。要赢得领导青睐，就要好好抓住这两块心理，或许比其他的一切都重要！

好的木材并不在顺境中生长：风越强，树越壮！——马里欧特