用企业家的眼光来投资，站在投资者的角度来做企业，我不是一个成功的商人，也不是一个成功的投资者，更不是MOL摩尔的宣传员或者狂热分子，我只想站在中立的第三方立场谈谈我的看法，恰好MOL摩尔是我第一个真正试水的项目，或许是我个人投资偏好的原因吧。用写作的方式记录我投资理财的过程和经历，然后通过时间和结果来验证自己的思路，只作为自我的一种消遣罢了，不构成投资的的建议，我们要有风险意识并对自己的投资行为负责。今天记录一下我喜欢的MOL风格是怎么样的。
一．用心来做产品
我是六月初才接触到MOL摩尔的，同学推荐给我，说可以研究一下，于是我当天晚上打开MOL官网看了两个小时之后直接买了5ETH私募了，似乎就是没有犹豫，好像我要找的东西都在这里，很难表达出当时的心情，相见恨晚也可以说得过去。
1.当大多数韭菜还沉沁在EOS的喧嚣中的时候；当TRX、BTM还在公布主网上线的时间节点和公布代码进程的时候；当EOS的社区支持者陷入一片死寂的时候，一个不动声色的MOL摩尔团队已经在把主网上线了，6月6日主网测试转账速度7秒（非洲到中国）。用产品说话，不吹不擂，低调而又内涵。
2.天下武功、为快不破，7秒、50毫秒，似乎快就是这个时代的主旋律。
3.几天之后、用户即挖矿的MOL钱包出来了，用过的人都知道不仅仅是速度快，赚钱也是用户的刚需。随后这一个多月的时间各种版本更新和优化一波接一波。
二．不乱花投资者的钱
对于创业这和创业团队来说最重要的就是活着，而对于投资者来说我们都想知道我们的钱被拿去干嘛了。下面是我去过MOL研发点两次所见到的景象：
1.写字楼属于普通商务写字楼，不属于那种中心地段的豪华写字楼，单价大概在95~110元/平米之间，而深圳南山科技园的写字楼均价在250元/平米，一半的价格都不到，在房租上面不铺张浪费。
2.办公场所两个大房间总共大约200平米左右（凭感觉的，不一定准确，不过不是很大），没有拿着你的钱去五星级酒店开趴体，没有拿着你的钱去迪拜高楼拍照炫耀，跟资金盘、传销团队、金融团队格格不入，这下该放点心了吧。
3．没有前台，所有23个职员只有5个人不属于技术，研发人员都挤在一个小屋里面，工资成本几乎没有浪费。
4．办公室几乎没有装修，没有花钱来包装成为高大上的样子，普通拥挤的开发人员，普通的桌椅和普通的地毯，如果你来这里还想喝点茶，那你想多了，根本没有茶几，所以也没有闲着的开发人员跑去喝茶聊天，典型的程序员模式。没有发现海报、也没有发现什么展览架。
5．钱海涛的办公室房间面积不会超过5平方米。想坐沙发、想找他在办公室聊天，可能你就很尴尬了，不是他不跟你聊天，而是根本没有坐的地方。做事情似乎就是这一群物种找到人生存在感的唯一方式。如果要是有豪华的办公桌、高档而气派的茶几、茶具和茶叶，那么问题来了，这些花费的钱从哪里来呢？用脚丫子你都想得到，肯定是投资者；而MOL摩尔不是，他们似乎穷得有点做作，却偏偏让人觉得可爱，很真实、能不爱吗？
6．在一间空的小会议室里面有一张临时休息睡觉的折叠床，应该是有技术人员住在里面，搞开发。有个开会的屋子，放着的凳子是普通的塑料椅子。
7.刚去的时候是进不去的，门铃是坏的，分明是上一家公司留下的，按门铃的按纽是破的，凹进去了，要食指才能伸进去，但是没用。而这些似乎每个人都不在意，或者根本没有意识到，其实也根本没有必要在这个时候花钱来做这些事情。
8.钱海涛和罗吉喜随和但是干脆利落，说话说重点，临走的时候两个人送我到电梯口，为人谦虚有温度。有成功的互联网工作经验但是并不引以为傲。
对创业团队来说时间、精力和金钱都是有限而宝贵的资源，能够有节奏的把这些资源用到刀口上，产生出最大的价值，在冬天来临的时候有备无患、未雨绸缪，一方面这是一个创业团队的最低认知储备，另一方面也是对投资者的一种尊重以及对资本的敬畏。商业历史上在这方面吃过亏的典型案例是：史玉柱的巨人、乐视的贾跃亭，几次创业未果我深有体会，所以MOL摩尔目前是我喜欢的团队，我也是巴菲特以及巴菲特老师格雷厄姆和费雪的崇拜者，我想，要是他们见了这样的团队，即使不投资，也会很眼前一亮的。
三．团队在研发和营销方面目前表现都强势
在研发方面：主网成功问世，钱包和币圈体验很好，不过这些其实都不是重点，我个人主要看好的是用DAG技术上面开发的智能合约+跨链协议。单一的做一条主链，就算速度快得飞天最多就类似于IOTA、NANO之辈，根本不会引起我这么大的兴趣，不是我高调，而是市场和技术发展的诉求。个人的行为要和趋势的频率一致才不至于吃大亏。
我们来聊聊智能合约+跨链协议:区块链2.0的ETH的智能合约解决的是企业的融资问题，其实其门槛还是有点高的，能在上面发币的也只有程序员，对于我这样的人一点门儿都没有。而MOL的智能合约的用户直接就是C端用户，如果2019年年底有200万人用MOL的话，每个人发一个币来做自己的事情，那这是一个什么样的冲击、是一个什么样的场面、是一个什么样的破坏力，当然这个不一定100%OK，一旦实现了就可以叫做空前，这将会是一个失控的区块链经济体。
其实这个都不是重点，重点是跨链协议，这是目前区块链技术最有挑战的障碍了，我猜测的是：一旦跨链协议解决了，那么你手里的TBC、ETH、EOS就可以速速转过来了，转到MOL钱包，消费的时候你没有必要去交易所换成人民币了，直接转换成MOL来支付，手续费和时间问题统统得到解决，这个时候：MOL就会成为数字资产存储最佳选择，没有之一。价值呢，你猜？
在营销方面呢：我们先来看看这几个栗子；
（1）微软的产品WINDOWS源代码不是比尔盖茨写出来的，是他被迫无奈的时候花钱买来应付IBM的，后来因为这事，盖茨赔了上百亿的MONEY,而且市面上当时比这WINDOWS好的产品多的去了，但是盖茨成了。
（2）雷军在金山的时候经历了两件事情，一件事情就是WPS比Microsoft更适合中国人的用户习惯，而且是土生土长的，偏偏就在家门口被Microsoft干得没脾气了，同样还是微软。另外一个雷军挂帅的金山毒霸在高傲的仰着脑袋的时候，突然被周鸿祎的360刀起刀落，杀得个片甲不留。
（3）我们崇拜的雷神吃了两次亏之后专门用互联网营销手段活生生的搞起来一个1000亿市值的xiaomi.com。传说当时这个域名花了888万，注册者是一个叫小米的孩子，我真羡慕他有一个有远见的亲爹。我只佩服雷布斯的聪明、悟性和韧劲，那后面的小米跟前面两次的经历有没有关系呢，我想只有雷总心理清楚。再来看钱海涛的简历：小米互娱国际化总监，360手机海外市场总监。这两个公司发家致富的绝技就是营销，如果说涛哥没有吸收到精髓的话，我不信，坚决不信。
营销的最高境界是不营销，所谓的不营销就是要把满足需求转化成为创造需求，也可以这么理解---普通的营销是研究客户需求并满足它，顶级的营销是创造需求，而对于客户来讲则是从被满足需求转化成了被需求，没有微信的时候我们用QQ照样沟通便捷，但是我们还是用了微信，这是被需求的；没有iphone的时候我们会很崇拜诺基亚，我们被iPhone需求了，即使价格高得离谱，但是我们还是感觉这怪物比诺基亚好，厚重而体面，用了iphone你就再也不会去用Nokia时代了。然后把Nokia抛给父母一代叫老年手机，其实倒过来想一想，没有iphone手机我们用Nokia好像也没有什么损失，对吧？那为什么还要用昂贵的iphone呢，
因为当你和你身边的人在一起的时候，他们都捧着iphone或者其它的智能手机在玩，你却掏出一个老掉牙的Nokia款的机机出来，自己都觉得自己是个怪物。第二天保准去买个iphone，这样的机机在被掏出来搞事情的时候有面子也不尴尬。我这样解释什么是被需求能明白不？而现在的MOL摩尔就初现端倪了，很多用户自发加入，帮助宣传，因为推荐给朋友有价值的东西，自己有面子；中本聪不说BTC生态，V神不说ETH生态、钱海涛也不提MOL生态，因为生态不是刻意而为的，是被生态的。倒过来说生态要么是自发形成的、要么是自然形成的，而小米生态、360生态、乐视生态的提出就是反面教材。以后你看到有哪个项目说要构建什么生态什么的你就要小心口袋里的钱了，这样的项目要么办不成、要么吹泡泡、圈钱抹油。
投资是没有定论的，什么方法什么理论都OK，只要管用就好，我喜欢MOL的style，以上内容只是我的投资偏好，仅供参考。但愿几年之后翻开了看到这篇投资分析记录会有成就感。
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