领导力

用人的最高境界是把人当做人来用，而不是物；人与物的根本区别是人具有主观能动性。所以，调动每个人的主观能动性即是用人的第一原则。

刘邦是千古用人高手，他就把人当成人来用，充分发挥了人的主观能动性，物尽其才，人尽其用。然刘邦是君，君有君道，臣有臣道，只用君道是不足的；还要有韩信的用兵方法，韩信用兵，多多益善，而刘邦只能将十万。

有人劳心，有人劳力，劳力者趋近于物，他们只是重复的机械劳动，这种工作量是可以量化衡量的，并不需要有什么思想，这就需要用韩信的方法，所谓“治众如治寡者，形名是也”。而劳心者就需要用刘邦的法子，充分放权给三杰、陈平，以至取得最优的效果。

刘邦是老板，韩信只是领导；领导（leader）和老板（boss)大有区别，领导要领着大家去做，首先自己要会；老板是站在后面驱赶大家去做。每个公司都需要很多的领导，但并不需要那么多的老板。所以，中层管理者要明白自己的定位，明明是个leader，非要摆boss的派头，与属下针锋相对，下属就丧失了主卦能动性，反而不如一个物，这就是领导力低的表现。