准备了整整2个月时间，为了这两天的会议。结果怎样？要看哪个角度来评判。
个人成长
如果说通过这两个月会议准备，我收获很大，成长很多，那很虚。但通过这两个月，我的确有收获，进一步看见了自己。
对于飞扬跋扈之人，我容不下。表示出要号令天下，没两把刷子，命令人干啥干啥，我表示出很抗拒。“恃才傲物”或许就是这样的吧。
个人受情绪影响比较明显。比如有人言行举止触碰了自己不舒适区，有可能会瞬间引爆情绪。
靠完全自觉地去做事，很难。每个人基本都有一些惰性。有些人稍微提醒，就会主动配合做事。而有些人就不会主动配合，属于拨一下动一下那种。
会议呈现
与我的预想差异很大。我想这次是一次视觉盛宴：客户从签到、住宿、用餐、进会场学习，感觉都很棒；也是一次精神盛宴：客户通过会议学习收获很大，客户参与感也很强。更是一次丰收：努力筹备这么长时间，付出会得到相应的回报，但事与愿违。
回顾本次会议整个过程，有值得称赞的地方，但也有很多地方需要改进。
本次会议客户邀约的确做得比较不错。从最初定邀约目标，定邀约纵队，分三个纵队邀约，有第三方监督整个过程，每周进行PK激励，时刻对邀约结果进行通报。运用PK，第三方监督应是值得肯定和继续沿用之处。
会议全程演绎，可以用基本合格来评价。按照流程基本完整演绎，中间没有出现什么大的差错。但会议流程不足之处也甚多。因为一切的演绎都是为了最后有一个好的成交结果。会议演绎再完美，结果不理想，也是一次失败的会议演绎，会议设计过程中肯定存在不足。
第一，营销大队和会务大队完全隔离，相互不通气，相互配合做得不好。
会议设计，会务准备，就是为营销服务的，所以营销人员更应该了解会议全程，甚至要感受：这样设计是否能帮助促成成交？会议设计会务准备也要听取营销人员的建议，来优化会议流程。我们不需要花拳绣腿摆设，要招招必中。
第二，会议流程设计，推演不够。
会议总负责人过于独断，以至于想提建议的人也闭上了嘴巴。没有把流程全方位多次推演，各版块流程在细节上都存在或多或少的问题。
第三，彩排演练不够
会务纵队，在初期制定计划时就不够严谨，按计划的实施也形同虚设（当然这与会务负责人独断有关）。没有严谨的计划，没有预期的目标，实施结果无从考量在正常不过了。再就是做事虎头蛇尾。前期说彩排演练，但到了真正实施时，除了节目演练，其他环节彩排演练几乎没有。
形式大于内容，一切在于设计。但经过这次会议，我认为：一切要以目标为导向来设计形式，设计内容。每一个形式和内容的设计，以为目标做了什么贡献来衡量去或留，优或劣。
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