做管理你还在控制人吗？——那你的管理做不好。
什么样的人容易控制？越没有本事的人越容易控制。
什么是控人，你的所有行为，我需要360度盯着，细致到你的键盘上多敲了几个字，我都要分析出你背后的365种动作，一切从主观推演，你累员工也累。
什么是控制事儿？定目标、追过程、拿结果，咱们之间不用掰扯，我看结果，我看行为指标。
一切从客观事实出发，比如管理一个项目的生命周期，全年份有日报，周报，月报，季度报，半年报，年报，将项目执行过程的颗粒度切细，遇见问题及时沟通调整策略，真正优秀的管理者，对外协作颗粒度可以精准计算，把颗粒度分解到每个动作懂的考核过程。
只会控制人的管理者是不合格的管理者，那么你是个合格的管理者吗？
是人控制欲望，还是欲望控制着人？
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有些事我不能控制，那我就控制能控制的。结局取决于能控制的，而不是不能控制的。
本文标题：控制事还是控制人？管理学笔记
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