OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
完整的周期应该是在季度初期我们会开「OKR会议」，「确定OKR」，「公示OKR」，中间会进行跟踪状态目标，季度末会进行反思复盘，进行打分等等操作。
整个OKR制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆分到团队或者个人OKR。
制定可行性的OKR至少满足SMART原则，SMART原则5个字母分别代表：
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Attainable（可实现的）
Relevant（相关的）
Time-Based（有时间限制的）
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法...
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今天通过混沌大学线上的直播：OKR工作法高效助力企业远程办公管理。也算重新复习了一遍。 OKR工作法它是运用OKR...
本文标题：2019-12-03 OKR工作法
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