《目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典》
“当结果呈现出来的时候，所有的团队成员豁然开朗，大家都非常清晰——阶段性目标是什么，所需要完成的具体任务是什么，任务的标准是什么。这一经历让我体验了作为管理者的第二次蜕变，即以目标管理的有效方法为主线，实践管理者管理他人、发展他人，管理业务、发展业务的成长历程。
从经济学的角度看，企业的基本竞争战略通常有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。对应的三种价值创建模式分别为产品领先型、客户导向型、快速反应型。这三种模式的正确选择是企业业务能力构建的方向性指引。
业务管控模式
对于规模化的企业来讲，针对下属业务单元的管理方式有三种，即财务管控型、战略管控型和运营管控型。
图2.4 战略纲要
为了帮助大家将本章重点内容进行有效转化，笔者给大家设计了工具表，即目标计划工作单（见表2.1）。
表2.1 目标计划工作单
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目标跟踪的工作要完成收集信息、评估信息和反馈三项核心任务，下面分别针对三个任务的有效方法进行介绍。
对于优秀员工工作方法的提炼、总结和分享，也是提升团队整体工作效率的重要管理手段。
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本文标题：《目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典》读书笔记
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