创新可以复制，灵感可以生产；领导不是天生，领导力可以培养。
本章共10个小节，前5个小节主要讲创新的方法论，后面5个小结主要讲领导力的关注点。
1.减法策略：灵感就在盒子里
系统创新思维认为，创新源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
我们一起看看，用减法策略怎样产生新产品：
第1步，列出产品的组成部分。比如，洗衣液由活性成分、香精和粘稠液组成。
第2步，删除其中一种成分，最好是基础成分。比如，减去活性成分。
第3步，想象这样做的结果。
第4步，明确这种产品的优势和市场定位。比如，一款名叫“衣物清新剂”的新产品就此诞生了。
2.除法策略：行事为先，功能次之
与减法策略删除基础成分不同，除法策略主要在于重组。
第1步，一样，推出产品组成部分；
第2步，用功能型除法，物理型除法和保留型除法分解产品；
第3步，重新组合产品；
第4部，一样，明确产品优势和市场定位。
无法策略的重点在于把产品分解成多个部分，再将这些部分重新组合产生新的形式。与我们平常聚焦目的不同，这种方法根据“形式为先、功能次之”的逻辑，先要分析这种新形式带来的好处，再倒推出功能。
3.乘法策略：空气清新剂×2=？
减法是删除，除法是重组，乘法是复制。第1、3、4步与前面相同，第2步是选择其中一样进行复制，而增加了可行性探讨和提高的第5步。
比如，双开关、三开关灯泡，前后摄像头手机，源于乘法创新策略。
4.任务统筹策略：向《火星救援》学创新套路
任务统筹策略就是给框架内的某样元素分配一个新任务，并因此创造出一个新产品或新服务。
第1种，赋予内部元素新任务。
第2种，赋予外部元素新任务。
第3种，让内部元素发挥外部元素的功能。
5.属性依存策略：给属性装一根进度条
系统创新思维的核心逻辑，其实就是“打破框架、动个手术、形式为先、功能次之”的基本套路，而套路与套路之间的差别在于所动的手术不同。
与前面4种策略不同，属性依存策略往往不是同一个商品，而是给不同的产品加上了一个属性的进度条，让它与另一个属性互相依存。
比如，给咖啡杯的颜色装上一个进度条，让它与温度依存。
以上是5种创新的基本套路，至少告诉我们，创新是有方法，而不是在那里静静的等待灵感的降临；当我们面临创新的任务时，可以尝试着用这些方法来试一试。
我们常常提起某人，说他很有领导力，经常的附带感叹一句，他的这个领导力真是学不来，真的是这样吗？一起走进领导力的5个小结。
6.专：“威胁、此刻、重要”的力量
信息的总量无限，而感官的宽度有限，大脑的容量有限，所以，我们必须有选择的感知，有选择的存储，需要我们保持专注。
专注，是一种通过放弃关注大部分的事，只选择性的注意少部分的事，从而提高成功率的能力，它是领导力的重要组成部分。
我们的大脑会选择性的注意三类事情：威胁、此刻、重要。
威胁，就是有人在眼前挥手，本能的眨眼睛；此刻，就是苹果掉下来，会瞬间看过去；重要，就是一看到美女，就会立刻变成绅士。这三类事情出现时，人的注意力会快速集中，变得非常专注，甚至对其他事情视而不见。
所以，如果我们想要专注某一件事情，就要想办法把这件事情变成上面的类型。
7.小：保洁为何砍掉近一半的品牌
小和专，是一对孪生兄弟；通过变小，逼迫自己变得专注。
作为公司来讲，创业公司要克制招人冲动，减少一次性资源的投入，尽量通过合作来解决人力不够的问题；成熟公司要缩小企业规模，努力把自己做小，专注于细分领域；转型公司要追求战略专注，用团队的“小”应对战略的“专”。
8.变：怎样修炼一颗变革之心
不要用成熟期的标准来衡量创业期的事，以不变应万变固然很好，可事实上我们还需要因变而变，以变制变。
用好时间轴，不要习惯用静态的对错来看待动态的利弊，没有绝对正确的方法，只有适合某个时期的方法。
用好概率轴，不要奢望追求100%的成功，有些成功是大概率事件，而有些成功是小概率事件。
用好博弈轴，不可胜在己，可胜在敌，很多时候能不能成功并不取决于自己，而取决于别人。
9.快：互联网时代快鱼吃慢鱼
在互联网经济下，大公司不一定能打败小公司，但是快递公司一定会打败慢公司。
永远不要放弃思考，快不等于着急，不等于人云亦云。我们不能为快而快，乱快一通，不能因为行动的快而放弃了思考的慢。
当下就行动，而不要用，我再想想再商量商量，这样的话来麻痹自己，说了就干，转身就办。
练好刹车和转弯，能快能停能转，做个敏捷型的快手。
10.远：尽可能接近未来的推理能力
远见是一种尽可能接近未来的推理能力，它的基础是洞察力，判断力和学习力。
洞察力，就是真正看懂事情的本质逻辑，找到推动变化的底层逻辑。
判断力，就是根据环境的变化，用底层逻辑加新假设得到远见。
学习力，从前喻文化到后喻文化，要向年轻人学习，因为他们构建了未来。
当然，一个人想要培养领导力远远不是这么容易，需要在实际工作中不断的历练，啊，总有一些方法和要领值得我们参考，从而避免走一些弯路。
至此个人基础篇到此结束，6个章节的内容分成了态度和技能两个部分。度需要我们不停的去感悟，技能需要我们不停的加以练习。
我的收获，不在于记住了里面具体的哪一个方法，而且即便是全部记住，也未必能够在实践中使用；即便使用了，也未必能达到想要的结果，同样一把屠龙刀，未必都能屠到龙。
我的最大收获，拥有了方法论的意识，不要想着什么事，还要自己去找方法，大千世界总有成熟的方法可供参考；拥有了干一些具体事的工具，即便现在用不到，但我知道我的工具箱里总有一些工具等着我去使用；培养了我相对稳定的每天学三小节的习惯，让我可以每天更新一点点。
最后，衷心希望这些工具和方法对你也有那么一点点小启发，欢迎留言探讨。
我们，《个人进阶》再见！
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