收到礼物
我的行政部门经理以奖金为由，威胁到我的下属，给他们带来很大的心理阴影，那一刻我才忽然发现，原来我从未真正关注过我的下属，我一直在用我的方式要求他们，让他们成长。本该有的权力我也选择了放弃，而我却以“我相信她不会这样”为由，为自己的选择找借口，其实间接地也对他们造成了伤害。我问自己：原来这都是你的选择，也从来没有想过还可以有别的选择；只注意下属有没有按时完成交办的任务，他们在做事的过程中有没有你能支持到而没去支持的；除了工作你有没有与下属谈过心，聊聊工作、生活中的困惑；有没有注意到下属做事时的状态；在他们取得阶段性或者一个难啃的骨头突破的时候，有没有给他们赞扬或鼓励……我的答案：原来我不曾有过真正的选择，原来的选择是基于不冲突、减少麻烦的被动放弃；只关心事从没有关注到人；好像从没有直接表达过赞扬，如果有也只是心里为他们高兴、心里赞扬……看到这一切，我真的懵了，在我的下属眼里，我是一个追求完美的人、一个认真的人、一个懂得体恤下属的人、一个能够为他们出谋划策的人，一个能够带领他们冲上高点的人，一个能够不遗余力、想尽各种办法，只为把事情做到极致的人，一个能够给下属自由的人，一个能够支持到帮助到他们的人……总之，在他们的眼里我是为他们好的人，即使是有些严厉、有些较真，也都是为他们好。但是，我不容许出错，所以给他们很大的压力；我认真所以也是告诉他们要认真；我体恤他们是要让他们懂得感恩；我为他们想办法解决问题其实是怕给我惹麻烦；我给他们自由是想要控制他们，在需要加班的时候认为是理所当然……原来所有的好的背后有期待、要回报。这是我吗？是我，这就是我，一个模式里的我，当下我知道了我是如何失去选择权，让我失去了自己，让他人不再重视我，于是我选择拿回选择权。
选择1：选择为部门、为职业负责，拿回为下属分配奖金的权力。当我做下这个决定时，我内心很坚定，首先向中心总经理就我们部门的工作进行了简要汇报（之前曾述职，公司领导很肯定），重要就每个下属的工作贡献作了说明，并请在奖金分配时予以告知，明确了我要看到下属的奖金分配。中心总经理很诧异，原来我从没有这么认真，问我为什么？我的回答是，我要拿回我选择的权力，我要为我的部门负责、为我的职业负责。
选择2：选择为自己的决定负责，跟公司总经理沟通我们部门的特殊性在于日常行政管理和公司总经理业务直管。当我基于我要什么而选择的时候，我也要为自己的决定负责，为中心总经理负责，选择与公司总经理沟通。首先阐述了奖金分配思路，同时也聆听了总经理的意见。其次也向他汇报了我对这件事的看法和处理方式，在与他的沟通中，我看到了核心意识和大局意识。沟通结束后，他对我说，现在成长很快，站位高，能够做到不主观而是客观的看见问题分析问题，这点很难得。最为可喜的是还肯定了我的九型学习带来的变化。
选择3：选择相信，与下属沟通。当我选择拿回选择权，为下属争取利益的时候，我也看到了下属对我不一样的态度。我需要去确认是因为利益而改变，还是我敬畏规章、敬畏职业而改变。于是我选择相信每个人都拥有独一无二的优势和天赋、相信每个人都会为自己做出最好的选择、相信每个人都会因自己的选择做出改变、相信当一个被理解和支持时，就会迅速成长，与下属沟通并加以引领。在分别沟通的过程中，我聆听到了他们对我重新的认知、对自己职业生涯的展望、还有更接地气的2020年的目标、他们都很激动……，我看到了无论年底奖金给多少，都能接受，因为我对他们的关爱、还有领导们的关注，一种被看见、被认可，感受到了他们内心的激动和冲劲，唯有更好的做好工作，做好自己的事。
选择相信 看人之大
当他们拿到奖金的一刻，都是冲到我面前向我表示感谢，同时也表达了做好人、做好事的决心。此刻，我感到内心无比地高兴、幸福，这种给出注意力，带给我的惊喜是出乎我意料的。当有同事问我，魏姐，怎么这么高兴？是不是奖金发多了，我说不是我还没看到我的奖金，而是我感受到下属们决心改变的信心是我更想看到的，这是相信、这是关注……所传递的正能量带来的要改变。我愿成为一道光，照耀更多人，让他们看到自己的光，让生命更鲜活！
光就在，去看见
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