前几天跟分舵的运营长老一起回顾了下我们分舵从成立到现在，已经走了3年的时间了。可是，分舵里来来回回总是还是那几个人。甚至有的长老也不来参加活动，活动也是有一搭没一搭的。我徒弟跟我说：“师父，感觉我们分舵凉凉了。”我说，“凉不了。”但是心里，总是没底。直到看了这本书。我好像又看到曙光了。
《稻盛和夫如是说》提起稻盛和夫，大家都不陌生。他是当代非常值得大家尊重的企业家。不仅是因为他企业做得好而且做好了不止一家企业（当然，企业经营是实践科学，作为企业家首先必须把企业经营好，否则谈不上其他），更因为他非常善于思考和总结，提炼出了一整套企业经营管理思想，不仅给出了企业经营管理之术，例如阿米巴模式等，而且给出了企业管理之道，例如敬天爱人等，这是非常非常难得的成就。今天我就在读书的时候，突然有了灵光一现的感觉。这本书里处处体现了日本”经营之圣“-稻盛和夫先生的智慧。
《稻盛和夫如是说》
原文片段：
稻盛式经营的支柱，是“阿米巴经营”和“单位时间附加值”。所谓阿米巴经营，就是在企业内组建像阿米巴一样可以自由伸缩的小组织，通过独立核算，让其相互竞争。而“单位时间附加值”，正如其字面意思，是在不增加劳动时间的前提下提升销售额，或是在销售额没有上升的情况下缩短劳动时间。它是一个经营指标。发挥这二者的功能，企业集团取得了良好的业绩。但是，外界也有批判的声音：“用稻盛教对员工洗脑，是过度劳动。”推行阿米巴经营，目的是大家都对经营负责，都关心经营，从而让员工们都能感受到人生的意义和工作的价值。
What：这段话主要讲的是稻盛先生对“阿米巴精营”的解释。阿米巴是一种变形虫。它可以无限裂变，变成另外一个小的自己。
Why：阿米巴经营是要激发员工的自驱力，让员工对经营负责。而避免那种“当一天和尚撞一天钟”的想法。
How:这里有五个步骤：1.组织结构创新。2.全员参与经营3.通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献。4.透明经营5.培养领导人。
阿米巴经营
A1：2022年，在我们星火分舵里，感觉我们分舵的小伙伴都积极性不高，活动也是有一搭没一搭的进行着。我们现在唯一还存活的还是抢共拆的活动。这种情况，对于我们来说都不是愿意看到的。
学习了这个片段后，针对我们分舵这种不活跃的状态：我准备接下来，跟运营分多的小伙伴商量以下模式：
1.把我们的结构进行整合。长老不要一直霸占着位置。每个长老要带1-2个新人。2.全员都是经营者，找到自己要去的方向。带1-2人，共同去努力。把这些课程做成分舵的经典课程，努力推销自己。每个星期都要有课程输出。哪怕用以前的内容都可以。3.每个月都核算成本。4.透明经营。每个小组自上而下和自下而上双向整合。5.培养领导人，培养自己的接班人。
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