不过，想要促进员工成长，企业也是要付出成本的。成长需要练习，甚至需要员工在关键岗位上实盘练习。你敢不敢放开让员工练手？你愿不愿给员工试错的机会？当一个企业需要掏真金白银的时候，才能够看出来它是不是真的在乎员工成长。比如书里讲了这样一件事。
几年前，一个年轻店长被派去筹备一家新店。当时新店的营业执照已经审批，但还在走流程，没有正式发下来。这个店长开店心切，就提前了几天开业，结果被执法部门抓了个正着，罚款100万！如果你是老板，你怎么办？西贝的做法是：没有开除这名店长，也没有惩罚她，甚至连重话都没有说过一句，而是继续培养。经过几年的摔打、磨练，这名店长如今已经成长为支部经理，开了4家新门店。
你可能会质疑：难道无论员工犯多大的错，西贝都不处罚吗？当然也不是，要就事论事。贾国龙认为，人从错误中学到的最多，成长也最大。像前面这位店长，她已经认识到自己的问题，刚刚成长了，结果你把她开了，那这100万罚款不就白缴了？换个新人，还得从头教起。
事实上，那些厉害的分部老大们，当年也都踩过坑，赔过大钱，交了上千万元的“学费”，才走到了今天。犯错本来就是成长的一部分。企业想要员工成长，就要敢于在关键岗位上，给员工试错的机会，有“员工犯错，企业兜底”的气魄。
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