阿里的新员工通常作为考察新员工的一种形式，称作：“黑暗期”。
一个新员工招聘进来，经过多轮次培训，工作试错，团队融合，在试用期期间发现不能胜任岗位或者无法融入公司和团队，要经历颇为耗费心理的协商，谈判工作，然后才能把错误的人请出组织，中间过程要耗费大量的成本。
为了节省人力、物力和各层级管理者、人力资源从业者的精力，因此效仿阿里的新员工培训模式，将新员工培训作为对试用期员工的试金石不妨是一种较为高效的做法。
另外，新入职大学生因为社会经验尚浅，也未经历其他公司企业文化的熏陶，对企业文化的接受程度更快一些。而对于社会招聘的人员，因为经历了不下一家公司，经受了多家企业文化的熏陶。
员工就如一个玻璃杯，在一家企业待一次，就如向被子里倒入了一种饮料。自己的企业如果是白水，那么有些员工可能是红酒，有些可能是红酒加啤酒，有些甚至是各类酒加了奶。员工加入公司并融入为了防止使得倒入的白水不被之前的之前杯子的饮料污染，就要不断给予刷杯子，这就是企业文化培训的过程。
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本文标题：102 如何做好培训之十一
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