开会

还是忍不住想说说我们的会议机制，我们公司的会议有以下几种：早晨会，周例会，月度经营分析会，季度经营分析会，半年度会议，年度总结会及其他的临时会议，但是，形成定制的也就这几种会议，每次会议都是项目总汇报，也有临时会议，比如店庆、租费收缴、装修倒排等会议，会议主持一般由部门负责人主持，当然，会议的内容是要提前准备的，而不是讨论会，几乎都是汇报会，会议前都是由汇报人准备各种各样的资料，曾经，我为了项目总的一个周例会，准备了14个表格，每一个领导可能会问到的问题，后面都有一个表格支撑，一系列的数据支撑，这样做，汇报人好像吃了定心丸，汇报起来也许更得心用手，我也为了准备一个周例会领导可能会问到的问题，准备数据到了凌晨两点，而第二天的周例会，领导根本没有问这个数据，误判了领导！

而对于汇报的结果，一般都是领导劈头盖脸的骂一顿，然后，指出很多问题，然后，汇报会变成了讨论会，领导各种英明的指导思想将出现在下次汇报的内容中，这种思想上的懒惰，导致，汇报会议变成了一次次过堂，汇报人每次都要做很久的心理建设，才能面对这一切！可想啊，结果是不会好的，因为，你吃不了思想的苦，你就要去品尝别的苦。并不是领导的思维高度比我们高多少，很多时候，领导都是换位思考的去处理问题，很多时候抓住了问题的本质，这些是汇报者没有去思考的，因为汇报者是一种完成任务的心态去对待的，而领导是持着解决问题的目的去对待的，思考的角度不一样，也不是汇报人没有这么想，很多的时候他没有决策的胆识和能力，心里上依赖领导，对于一件事儿，一个决定带来的后果自己无法预判和解决，就导致了自己决策失信，时间长了，就么有领导的决策力了，有的更多的是执行力，而执行力再强也不是领导力，执行力的事情可以交给下属去完成，可是，领导如果没有注重这一点，那他失去的将是永远的领导力。

当然，会议不是结果，会议的结果是执行。大会解决小问题，小会解决大问题！每次开会都是有一定目的的，会议内容也是需要提前准备的，比如季度会，就是让大家聚焦下一阶段的目标，总结上一段的工作，更重要的是以后。会议的形式可以多种多样，生活会的活泼形式，野外训练的团队训练，会议室的汇报会议，提交文档的总结会等等，都是会议的形式，其实，会议的本质就是统一思想，统一目标，统一行动！