勤问“能贡献什么”
从事一项工作，不管职务高低都要自问一句“我能给组织做什么贡献”。管理者更要引领团队的文化，要求每个员工都要有为组织做贡献的觉悟。
识人善用
有句话叫瑕不掩瑜，只要缺点不影响长处的发挥，就要大胆使用。管理者不能按照职责去寻找人才，应该按照人的能力设置岗位。好的组织的标准是，让平凡人做出不平凡的事业。卓有成效的管理者既能发挥下属的最大能力，也能在上司的长处发力做功课，更能把自己的优势发挥到极致。
专注于要事
每个人的时间有限，精力有限，全知全能是不可能的。所以要尽可能把精力放在要事上。有四个原则要高度重视:重将来而不重过去，重视机会，不能只看困难；不盲从，有自己的方向；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
在人类历史面前，每个人的知识都是渺小的，如果没有锐意进取的勇气，没有做到桌前的能力，结局只能被端上餐桌。
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本文标题：管理者的必修课
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