优秀管理者每日应做的事情

优秀管理者每日应做的事情通常包括以下内容：

1. 目标规划：将每日清晨做好当日的行动和任务转化为短期和长期的目标和计划，以确保在每日任务中取得进展。做计划要有依据，严禁随意设定目标计划，要说清目标计划的底层依据，你定计划的出发点是什么？你的目的是什么?你的岗位重要工作是什么？这个不搞清楚，团队整体工作推进速度就慢，我们测过不同能力的员工的表现不同，带来的结果就不同。
   
   
2. 任务优化：根据员工的能力和专业技能，将每日的任务优化，以保证在每日任务中取得最大的效果，提高核心岗位员工的工作强度与关键工作的权重把控。有些企业看似员工很忙，实际上都是举重若轻，没忙到点子上。
   
   
3. 沟通与协调：与团队成员和负责人进行良好的沟通和协调，以保证团队的有效运作，并确保每日任务的完整性和优先级。
   
   
4. 监测和评估：定期监测任务的进展情况、完成情况和效果，以确保任务的完胜和成果，枯燥繁多的报表尽量规避，当你带领500人的团队的时候，化繁为简非常重要，拿到核心数据放入自己必备的两张图表里，一看就知道问题在哪里；
   
   
5. 激励和鼓勵：鼓励和激励团队成员，以促进团队的成长和发展，包括提供认可、表扬和财务奖励等方面。
   
   
6. 工作检查督导：对于下属工作进行监督、抽检、验证、帮助核心岗位员工解决问题，出现问题及时协调。
   
7. 培训和发展：为团队成员提供适当的培训和发展机会，其主要目的是提高团队的专业能力和技能，包括组织和领导技能等方面。
   
   
8. 每日两次会议，晨会与下班前总结会，会议内容不要按照传统思路，不要走形式，建议使用NKEP会议SOP纲要，另外会议形式要改变传统的左耳听右耳冒的方式。
   
   
9. 自我管理：给予工作的自由度和灵活性，以提高团队的自主性、创造力和自信心。
   
   
10. 解决问题：对问题进行准确的分析和评估，并提供有效的解决方案，以确保团队的良好运作。