1、如果这是你应该面对并解决的问题，它就一定不会凭空消失。
我曾经在市政府的项目办公室，局里的项目办公室和我们自己单位的项目办公室里工作过，前后有十几年的时间。期间的主要工作内容是梳理进度，聚焦矛盾，解决阻工问题，推进项目进展。简单说就是找到问题，想尽办法解决问题，所以我从来都不怕麻烦，也不怕问题。
在我的认知里，麻烦和问题都是相对存在的，根本原因是我们掌握的信息和资源不足造成的。
试想一下，对于普通人而言，坐一桌像样的席面不是一件容易的事情。可是对于餐厅大厨，只要有食材，就是顺手的事情。
可见，解决问题的基本条件有两个，一是有能力，二是有条件。
最近我们单位的项目复工涉及到场地进出开门的问题，施工单位说自己有能力协调，然后跑了两周，据说是协调好了，下周一有结果。
我在市项目办的时候，诸如此类的问题，都是在他们跑了几周之后依然没有解决的情况下介入的。基本流程就是梳理情况，明确政策规定，落实具体进度，然后作为一个议题行文上报。一般市领导都会做出专题批示，明确牵头单位和完成时限。实在不行就在领导现场调研的时候，把有关部门的人都请到现场，拿出具体办法。
一般前期沟通的都非常充分，矛盾也都聚焦过了，要的就是领导现场拍板。
这就是我理解的解决问题方法的先进与落后的区别，有资源就交换，没资源就去争取。毕竟向上管理，获得领导的关注也是非常优质的资源。倒是那种闭门造车，躲进小楼的鸵鸟政策，只会让小问题变成大问题。
十几年的项目推进工作经历，也让我看到有些项目单位从立项到开工，最后的竣工验收都非常顺利快速，即便是项目建设中有点情况，也都能很快得到解决。
为此我请教过那些部门和单位，也努力的开展过业务培训，去在我的范围之内推广他们的做法。但是，最终的结果仍旧是有先进有落后。我只能安慰自己，五个只有不一样长短，每个单位的做法不一样，不能强求。
如今我在负责自己单位项目建设的具体工作，也才亲身体会到，你有好办法又怎么样，你有好思路又怎么样。
现实世界里，就是有人要坚持把错误的办法都试过一遍之后，他才会想起来验证一下我的办法。
其实更可怕的是，他试错成本的大小原本是可控的……
2、那些真正处于领先位置的高手会格外的谦虚，甚至低估自己的能力。
比如在家里，我们告诉孩子某件事情有潜在的风险，做了会导致什么后果。他们都不会太在意，直到最差的结果出现那一刻，他们都不一定意识得到，家人早就提醒过自己。
在股市里也是如此，大家都愿意用自己的真金白银去交学费，也不愿意认真思考如何避险的情况比比皆是，更愿意相信富贵险中求的追涨杀跌策略。
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