一个咨询公司老板打电话说要交流一下之前做的项目，现在想来好像也没那么复杂，不就是前期沟通调研了解需求，中间按照项目方案执行，一个制造业的案例中，稍微有些麻烦的是线上的焦点讨论，其实就是选定了一些能力标准，然后让领导们决策说明权重。因为得出结果的过程中使用了数据验证，所以还要解释工具，为啥看起来不准，因为有的序列要求创新能力强，但实际上并没有。然后这些领导都纳闷是什么原因，后来人力的领导才解释出来。因为即使是做产品，也要按照年度规划，所以并没有那么天马行空，反倒是那些听话照做的人绩效好，所以看上去的结果就是绩效好的人，创新反而不明显。说起来也容易理解，毕竟绩效是人打出来的，会有很强的主观性。
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本文标题：项目回顾
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