听了一堂的《直播课：重新理解：【业务里程碑]》，受益良多，让我开始告别小白。
我最喜欢Truman老师讲这堂课的初心：第一层初心，提升段位，少花钱！第二层初心，陪着大家成长！最后是关于一堂的课程想要带给大家的是：见识、方法论体系和训练。
这些让我认识到，创业成功是有科学的一套系统的，整堂课下来感受到科学研究方法在创业成功的重要作用。低成本创业、验证假设、科学决策、等将商业的底层逻辑的核心理念拆出来展示给大家非常受益。
首先，打开了见识。在学习259模式之前，我只知道整个商业逻辑的局部，只重视局部问题，头痛医头脚痛医脚。没有科学的思考过程，只是片段的不成系统的几个关键词。而学习了第一板斧259后，我分析商业问题的框架有了，这非常重要。
第一，要学会商业业务拆解问题的方法。要先加法。再减法，后验证！
把业务拆成259的模式。最经典的是五步法。
2—价值假设、增长假设。需求是商业问题的原点。你的产品能不能持续满足消费者的需求。你的产品能不能赚到钱，能不能快速复制你的商业模式 ，以及未来能不能在竞争中保持竞争优势。
5—需求-解决方案-商业模式-增长-壁垒
五步法
9-需求（细分客户、需求、核心卖点）-解决方案（替代方案）-商业模式（收入、成本和核心指标）-增长（获客渠道）-壁垒（护城河）
可拆解成如下画布
一堂商业画布
第二，我们用259的工具把假设都拆出来之后，要开始找其中最关键的假设了，也就是“做减法”
做减法有三个原则。
1、前置假设优先
2、验证单一假设
3、风险高的优先
验证关键假设的非常重要。如何在复杂的问题里找到最关键的假设，洞察商业问题的本质，一针见血。总结三种方法：经验、调研和试验。
回答关键假设的三种办法
第三，创业是门科学系统的工程，创业不一定成功，但是可以通过方法提高成功率，避开路上的大坑。最重要的要有全局预判，重点执行。在回答关键假设的过程中，需要优先考虑成本问题。那么验证方法的成本是什么样的呢？
低成本创业的底层逻辑
所以我们回过来看，关键假设的框架就是 “先加法，再减法，最后快速验证，每个环节3个套路”，这些就是小白不可不学的商业业务拆解的底层逻辑。
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