想该想的问题做该做的事

想该想的问题做该做的事

2017年5月上旬，有人问我，“我们究竟是做精品所，还是做规模所？”我笑着反问：“为什么要把精品与规模对立起来？”精品是从品质上说的，规模是从体量上说，对这二者的任何一个的追求，都可以与另一个结合起来，二者相互促进，更相互融合，而不是对立。

我们就是要追求精益求精，就是要做到无可挑剔，近乎完美，就是要追求极致体验。这是在做极致，做精品。

这样的必然结果会是什么？我们的业务越做越多，我们的客户越来越多，我们需要越来越多的律师、律师助理、行政人员为我们的客户提供极致服务，我们的队伍在扩大，我们的服务的量也越来越多。在客户增加、业务增多的情况下，队伍扩充、规模扩大是必然的要求。这个时候，我们的规模自然而然就扩大了。

规模扩大不能不追求极致，不能不做精品。否则，你的大规模就是纸上谈兵，就是沙滩上建房子，撑不了多久就会倒塌。因做精品而扩大规模，扩大规模而继续做精品，规模得以继续扩大，继续做精品。质量高、服务精、体验好→客户增加、业务增多→队伍扩充、规模扩大→精品继续。这才是精品与规模的正确逻辑。

这种精品与规模的有机促进，恰恰是新形势下律师行业发展的趋势与方向。

这二者，谁先谁后，一目了然。或许，说谁先谁后都是在说开始，而不指以后。因为只是有一个开始、有一个启动点，在此之后，只有互为因果，没有谁先谁后。

精品品质佳，而品质佳需要一系列的因素在后面支撑。所谓的品质佳，那不过是各种优秀的品质集合在一起的外在表现而已。只有一方面品质优秀，并不代表整体是优秀的。精品出来了，它会具有洼地效应，它会吸引各种资源纷至沓来。所以，当规模扩大的时候，不要忘记我们为什么会“规模大”，为什么会出发走到现在。

当然，当规模大的时候，也会出现新的问题。规模小的时候，看不到这些问题，规模大的时候，有时就像量变引起质变一样，也会与以前有很大不同。这时，更需要思维升级，认知升级，像做精品一样的敬畏谨慎注意去做规模，虚怀若谷，如履薄冰。只有这样，才可以保证因精品带来的品质保证，才能保证因规模扩大而带来的新的挑战。

人就是不断更新，不断自我否定，从而实现新的跨越和升级换代。一个组织也是如此。我们的价值观，不忘初心，拥抱变化。自我驱动，追求极致，实际上是既包含了不忘记我们的出发点，又包含了我们对于新出现的变化不排斥而是积极迎接拥抱。不断用最初的心如做踏踏实实的事情，自我驱动，做到极致。

其实回到本源，虽然我们要思考未来，但我们还是要回到岗位上去做事。这句话说的挺有道理的，“过好今天，美好的明天自然会来”，不忧不惧，不畏将来，你只管努力，剩下的交给时光。