近期印度神片《摔跤吧！爸爸》正当红，豆瓣评分高、票房高这些都是毋庸置疑，是今年的一批黑马。本文就不讨论这些已经被网上说了一万遍的商业数字了，有需要的可以自行百度搜索一下。
作为一名产品经理，我最想讨论的是如何通过本片看到产品开发过程中的几个关键点，《摔跤吧！爸爸》就是一款有血有肉，内外兼修的好产品。
首先，我们来说说这个故事梗概：
由阿米尔汗饰演的马哈维亚·辛格·珀尕是印度国家摔跤冠军，却因生活所迫放弃摔跤。他希望儿子可以帮他完成梦想——为印度赢得世界级金牌。不料命运捉弄让他生了四个女儿，偶然的机会他开始教女儿摔跤，努力使女儿变成世界级的摔跤手，期间趣事多多，但也由此引发了一连串有关舆论、宗教等社会话题的事件，尽管有极大的困难，最终大女儿们进入英联邦摔跤比赛并夺得冠军。
看到这个故事，我相信应该没有人会觉得有什么，很普通一个故事，我相信在中国也有很多比这个感人和深刻一万倍的故事吧？加上印度电影在中国市场的收入一直不算是被应征的商业模式。电影院线的排期也并不好，上映首日全国排映占比仅13%，跟同日上映的好莱坞大片《银河护卫队2》简直不是一个级别的。就好比一个产品刚刚做出来，市场不认可，商业模式不看好，投资人不关注，用户不知晓，一切都不具备一个好产品且爆发的外界条件。
但是，它成功了，这部片子感动了无数观众，也收获了无数好评，票房更是直线飙升，那么，是什么造就了《摔跤吧！爸爸》的成功呢？
那就是，好产品会说话，互联网时代，用户的口碑才是一个产品成功的最重要的因素。
这部电影可以分享和剖析的角度非常多，电影本身是一款产品，电影成功了；大女儿吉塔其实应该说也是父亲的一个产品，女儿也成功了。今天我就从女儿这个产品来说说如何打造一款成功的产品。
首先，产品基因很重要——成功是需要基因的，也就是需要有天赋。
没有生出儿子的马哈维亚，一直很失落，自己的理想没有办法在下一代的身上实现，一次女儿与邻居家小孩打架的事件，让他看到了女儿身上遗传的他的摔跤的基因，女儿能够轻易的打赢男孩，说明女儿这个产品具备成功的可能性，产品也是如此，一个产品一个企业如果本身没有某种成功的基因，那么很难成功。就像要一个没有乐感的小孩成为音乐家，一个没有运动细胞的男孩成为长跑冠军一样。做产品一定要从企业本身的长处和优势着手，不要人云亦云，才能提升成功的概率。
其次，版本迭代快速试错——天赋很重重要，更重要的是不断地训练和提升。
马哈维亚的女儿即便是有天赋，遗传了他的好基因，那也需要经过艰苦的训练，排除同村人异样的眼光和世俗的阻力，才能最终获得成功。一款好产品也不是异想天开就能想出来的。更多的还是需要经过不停地打磨和迭代。用数据监测，对产品进行验证，不断优化。
第三，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰——具备冠军实力的吉塔因为没有好的教练予以指导，在进入国家体育学院之后多次国际赛事都失利了。因为父亲更了解自己的女儿，也更懂得利用战略指引战术。而教练更多的是注重了技术层面的技巧而忽略了战略和战术的研究。最终，吉塔在父亲的指引下利用不同的战略方法获得了世界冠军。
摔跤吧，爸爸！我想说的是，需要摔跤的不是爸爸，而是需要利用摔跤精神不断打造的产品。
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