今天看完了卓有成效的管理者。通篇的感受就是越看越有味道。对我这种小老板来说，受益良多。因为我自己的工厂存在很多小问题，但是一直不知道问题的根源在哪里，出了问题，一直在拆东墙补西墙。也一直被琐碎的事情而羁绊，看完这本书以后让我嗅到了那一丝味道。
我们都知道一个大企业，像腾讯，阿里巴巴，就算离开了马云和马化腾，但是整个公司还是能够继续正常的运转，这靠的就是公司的规章制度和流程，各职员对于本职工作的流程化标准化有一套具体的操作流程。这样人人各司其职，离开老板公司正常运转。但是我的工厂就没有这样的标准化流程。
举一个简单的例子就比如说，今天我们就碰到一个这样的情况。我们现在做的衣服表面，都有一条线一条线绗在上面，这些是需要机器操作的。裁剪在把裁片（裁片分大中小）分出来以后用的是10公分的绳子捆绑，但是在机器上操作完以后，由于面布的厚度增加，这时候出现了三个问题，
第一，10公分的绳子太短，捆不起来
第二，绗线操作人员，由于绳子太短，会在他的边上随便剪一段绳子接上去。在这个操作的过程当中，他很有可能把别的带有大中小字样的不同字样的绳子接到上面，这会造成什么情况呢？会出现，本身是中号的衣服裁片一个不注意被认为是大号的裁片（也有可能是小号）。
第三，如果再用10公分的绳子捆绑，勉强捆起来以后会把那个字遮住，分包人员看不见，配料很麻烦！
您知道后面出现了什么情况吗？因为有些勉强捆起来的裁片管理人员在配料的时候又重新把它们打开，检查到底是大号的还是中号的还是小号的？（浪费时间和精力还影响心情），就算这样，后面还是出现了错误把中号的前片，大号的后片给了工人造成返工（就像前面说的，工人把其他带有大中小字样的布条绑到里面）。因为他以为这些全部都是正确的。后续他又在一堆裁片中，重新翻找哪些是正确的，哪些是错误的。一天就这么过去了，还没理清！
最后骂了一顿裁剪，怪他们分错包写错字，裁剪不服气说他们都是一个号一个号写的不可能错的。又骂了一顿行线工不看仔细乱接布条，绗线工人反驳道，绳子这么短，那我肯定要找东西来接的啊！
在一顿谩骂和推诿中，问题似乎解决了。以前我一直认为，这种事情管理人员解决了就可以了，OK了，调整过来了，那以后让工人注意起来就可以了。
但是我发现，工人后面还是会继续错一直错。因为我们什么都没有改变。
按照书中的说法就是管理人员一点都没有效率。作为老板我难辞其咎，因为是我没有让管理人员意识到管理的职责。我应该让管理人员做到高效，就应该引导他去制定工人生产的标准化流程。
比如说今天这个事情。裁剪需要把绗线的裁片用20公分或者是30公分的绳子捆绑。还要在大中小分片的时候，一个号一个号，先分，而不能多个号同时分包。
绗线人员碰到绳子不够长的情况下也不能随便用其他布条来当接头，而应该用干净的明晰的布条。这样管理人员在配料的时候也能看得清楚。这就是标准化。今天说的只是自己身边的经历，结合书中的知识，分享的一个小感悟。完全没有写出这本书的精髓。希望各位朋友感兴趣的话，去阅读本书，望与大家共勉之。
网友评论