“人力资源管理与人力资本管理的区别是人力资源是把人力当成一种资源，人本资源是把人力当成一种资本。”老师在台上引经据典的让我们明白了“人”现在已经上升到了“资本”的状态，接着老师还讲了各种人力资本管理的内容，特别赞。其中最重要的内容是培养系统思维，全部提升人力资本优化配置，提升薪资管理。
“小A，你哪里请来的老师，这么厉害，讲得好棒呀。老板在底下边听边点头，太厉害了，看来我们以后调薪很有可能了”小B激动的抓着我的手。
“我们研究生课程的老师，讲得特别棒，我们公司现在对人员的管理就是太流于形式，很多东西都没有做到位，没有充分调动员工的积极性，无法让员工发挥应有的价值。所以我邀请老师来讲课，费了不少唇舌呢”我悠然的喝着咖啡。
去年跟老板提涨工资时，完全被驳回了。我可是全公司业绩最好呀。不过稍稍安慰的事，所有的其他人也没有加。
但是今年的业绩退减到只有去年业绩的一半，公司效益每况愈下。老板抓耳挠腮问我咋办，仍旧是今年的业绩最佳的我，趁机推荐了老师的“人力资本管理”课程。并建议老师来公司讲座，全部人资部都听一下。
老板若有所思，考虑了两天终于答应了我的提议，让我去请老师过来分享。于是就有了开头那一幕。
课后，老板立即跟老师座谈，提出了在课程中的问题，以及公司目前面临的现状。
老师剖析了问题，并系统地跟老板提出了具体的方案，包括整体人力成本整改结构。
至此以后，老板逢人边大谈特谈“系统思维”，做事情也几乎都从全局观出发。整个人都变了，整个企业的文化也变了。
第二个礼拜，全体人员工资的薪资都进行了调整，而我获得了我意想中的百分之三十的工资提升以及所有小伙伴的赞许。
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