过度控制等于失去控制（GTD：搞定之62）
处理事情的时候，如果抓住不放，可能会妨碍你从最有效的角度去采取措施。
在做事情的过程中，激观管理（过于关注生活和工作中的细枝末节）可能成为诱人的陷阱。
细节问题值得关注，但条件是有价值存在。
你是“组织有序的痴迷者”吗？
这些人投入过量的时间和精力去研究分析如何安排工作细节，然而那些细节似乎根本不值得付出那么大的努力。
我们应该关注的是把事情从头脑中抛开，努力促进事情进展的具体目标，而不是单纯的“各项工作组织有序”。
区别在哪？
单纯的“组织有序”遗漏了关键环节：真正去完成某项事务需要通过思考和直觉决策。
“咱们创立一个系统，这样就再也不用思考了”根本行不通。
系统并不是要取代对自身事务进行的常规思维，它之所以存在，纯粹是为了发挥原始占位符的作用，解放大脑更好的通过思想、智慧和眼光把那些事物，从变动的部分整合到与世界发生相互作用的整体中去。
你的系统中存在“过分行为”吗？在你准备的工具和建立的程序中，有哪些是你没有使用过的？哪些是可以清理掉的？
你对自己承担的全部事务开展的细节和现状检查工作足够全面、始终如一吗？如果没有做到，那么怎样才能建立一种更有规律的审查流程呢？
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