组织成长的脚步声

      和君集团董事长，和君商学院院长 王明夫说：“企业家水平高低一个非常重要的表现是能不能听到企业走到哪一步了。组织成长的脚步声听见没有？如果脚步声听错了，管理和经营全部都会出错。如果脚步声听对了，企业的管理、经营节奏会抓得非常好。即使能力差点也没关系，最终整个事业做起来会比较顺。”

“成年人”

      这里说的“成年人”是：对企业需要解决的问题感到极其兴奋的人，热爱解决问题的人，因面临更大困难而感到兴奋的人，加入到他信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，高绩效者。

      作为领导者，你了解公司有几个“成年人”吗？每年新增了几个“成年人”吗？企业“成年人”数量变化，是组织成长的脚步声。

最重要的六件事

      作为领导者，你的同事与你擦肩而过，你叫住Ta，Ta能说出来企业近6个月最重要的六件事吗？能说出来的人数和不能说出来的人数，是组织成长的脚步声。

争论和辩论

      作为领导者，你随机走进会议室，里面的人仍然继续争论或辩论吗？还是都不说话了。经过争论或辩论得出的结论，做出的决策符合企业的根本利益吗？一帮争论，或辩论的人会全力执行决策吗？争论和辩论是凝聚了团队，还是涣散了人心？争论和辩论，是组织成长的脚步声。

一套核心行为

      作为领导者，你知道员工工作中的与企业倡导的价值观一致行为表现吗？你从员工行为表现中总结出企业的一套核心行为吗？你是否带领所有管理者向所有员工反复灌输这套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为吗？践行企业的一套核心行为，是组织成长的脚步声。