这个月看了《一分钟经理人》，这本书很精短，但是把整个管理精髓涵盖了，细细的看了两遍，书里面给我们的只能是提示，关于这个提示因人而异，管理是门很大的学问，深了不行，浅了也不行，不是非黑即百的套公式，全在一个悟字，当我们在评价我们的员工好不好的同时，他们也会评判我们的管理方法对不对，很多时候我们会陷在一个误区，一些事情很纠结，但是反过来想过程虽然很重要，但是结果更重要，我们要对组员负责，更应该对自己负责，付出总是希望要有收获，但是欲速则不达。心态很重要，首先摆正自己的心态，再去引导别人，必要的时候得狠下心，结果好了，那么过程当中的痛苦会减轻后遗症，但若是结果不好，那么过程再美好也无济于事。
现实很残酷，唯有劈荆斩棘，遇事多想想我们想要达成什么样的目的，这就是“一分钟目标”。记得有次主管交流会上大部分人都说希望自己得到赞赏，那样会更有动力，这是人的共性，所以在目标实行的过程中要进行“一分钟称赞”。每个团队，每个人都有做的好的时候，但是也会有做的不好的时候，这时候就要用到“一分钟更正”。这三步做好，那么整件事就做好了，虽然说起来很容易，但是实施过程当中需要我们自己把握。
首先目标设定要合理，明了，第一步很重要，比如我们的目标是爬山，首先我们要确定终点是山顶，那么不管我们走哪条路，但是在走路的过程中朝着山顶的方向前进。在行进的过程中要对表现好的进行“一分钟赞美”，因为我们大家都喜欢得到别人的赞美，那么同比心理，我们要学会怎么去赞赏别人，这个过程中我们要记得我们赞美的目的是什么，不仅仅是对前半路程的肯定，更是希望后面的路走的更好。一旦发现谁偏离山顶的时候，要进行“一分钟更正”，具体怎么更正，并不是前篇一律，针对什么性格的人说什么话吧，说话是门艺术，很多时候我应该考虑怎么表达才能让别人更好的接受，尤其是批评的时候，大家都喜欢被赞美，反过来肯定是都不喜欢被批评，很长一段时间我在为怎么批评组员，让他们改正而苦恼，通过几次实践发现不管我们通过什么方法，首先要摆正自己的态度，对事不对人，其次态度要真诚，时机也是很重要的，并告知对方更正的方法。
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