NICK课堂—网络商学院（VIP课程—商品快反管理）

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课程设计

课程围绕“知行合一”，从“商品企划、进货管理、销售管理、存货管理、”四大课程模块融合成一体形成闭环系统，通过课程系统学习掌握：

1、快速搭建品牌商品运营管理体系

2、打造商品运营管理系统逻辑思维

3、快速掌握商品运营管理技术

4、快速获取13套商品管理工具模表及使用方法

5、通过理论与实操相结合的学习，快速掌握快反商品运营管理

课程内容

本课程围绕企业商品部门的核心工作：

1、 商品企划案编制中的如何设定波段

2、如何制定商品品类结构规划及分析

3、商品进货管理中的预测及订货操作

4、商品销售管理中的爆款分析及快反补货原理

5、商品存货管理中的滞销品分析

6、促销业绩规划及促销达致率分析

7、促销单品复盘及调整 

通过以上体系化的商品快反进销存管理学习，学员可快速了解闭环式的商品快反管理学核心指标及操作流程，课程中的工具模块简单有效，可帮助学员快速落地到企业的工作中！ 

01商品企划

￭商品波段设计：门店商品上新的时间及商品生命周期天数的计算—品牌如何规划每个波段商品的库存周转天数

￭各波段品类结构规划：学习4套商品分析方法，利用分析方法，寻找出品牌门店的关键爆款

02 进货管理

￭业绩预测-指数预测：学习指数分析方法，利用NICO指数统计分析门店经营规律

￭业绩预测-损益业绩预测：学习计划增长率的门店预测原理，并且了解如何运用门店损益业绩进行预测复盘

￭门店品类结构规划：学习如何规划品类比例及门店系列等级出款数设计

￭周单品销售监控管理：学习如何以周拆解商品各生命周期的时间以及在运营过程中需执行的思路和方法，制定每周商控日志，经过长期的积累，就能达到通过工作日志建立商品运营人员及店长的门店商品运营体系。

03销售管理

￭单品周销售监控：学习如何以周为单位的30天商品生命周期的单品运营管理方法

￭单品爆款分析：如何进行单品试销，如何进行试销品爆款分析

￭单品爆款快反补货-指数预测：如何进行快反补货采购数量预测，关键KPI指标值如何设定

￭单品爆款快反补货-滚动业绩额预测：如何进行单品周销售监控，如何提炼门店滞销商品

04存货管理

￭滞销品分析：如何进行单品周销售监控，如何提炼门店滞销商品

￭商品促销规划：学习如何进行促销期活动款选品，并且学习如何进行促销成功率评估

￭商品促销复盘：学习如何对促销活动进行滚动复盘，并且制作复盘报告进行下期活动调整

课程摸表

课程内容收听途径

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