9月3日的课是对上周（团队的冲突）所有课程的复盘，有空回头去补课了再思考。
基本的感受是冲突不可避免，但要学会判断冲突的性质，学会解决和控制冲突。
建设性冲突，是对事讨论。利用好了有益思路梳理，集思广益，从发散到收敛。但要避免变成失能性冲突，即人际冲突。（所谓对事不对人，一贯是我工作的基本法则。）
9月4日，进入新一周的题目，是公司政治。
这篇主要是描述公司中存在的公司政治大概是什么样子，并未提出什么管理学概念和方法。
思考：回想我参加工作十几年来大大小小换的几个一把手。国企基本是一把手文化，领导一换，整个单位的思路导向战略全跟着变，一个领导一种意志。但基本上来看，一把手一定要强势有手段，才能干出点业绩，那种老好人或是没什么想法的领导，有他没他也都一样，单位照常运转，但久而久之就会发现死气沉沉；有想法没手段的领导也不行，初来乍到，会发现中层都不买帐，一把手的想法贯彻不下去。这也是国企的典型特点，领导不好做，因为各级的人都动不了。
再说说目前运营管理遇到的“部门间”不协同的难题，也是公司政治的一种体现。各个部门把持着自己固有的传统业务和利益领域，对新生事物毫不关心，生怕多招惹了事，于是对于部门间协同的事也是能推则推。于是就形成了各个山头，各个副总把持自己的业务山头，中国的企业都逃脱不了这样的政治文化，只是国企更为严重些吧。说到底，我天朝的企业就是人治的文化，一把手文化，而不是公司制度文化。有人的地方就有江湖，也就形成了公司政治。
推荐的课后阅读：讳莫如深的公司政治，节选自《经理人》，作者王育琨
最核心的观点就是，职业经理人应当对资本的意志保持充分的尊重（其实就是资本才是老板，谁出钱就听谁的，贯彻谁的意志），是中国公司政治应该补的第一课。职业经理人说白了也就是执行层。
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