在职场中每个人都会编写各种各样的计划，比如落实部门的年度指标、做分享活动或者解决某个难题。计划编写完成之后，我们通常会交给上司，等着回复，这个时候多少就有些忐忑了，想着计划能一次通过就好了。因为这样象征着上司认可我们的能力，信任我们，也会为我们的升职加薪加筹码。但是事实并非如此，能一次通过的时候是几乎没有，哪怕改一两次通过也是很少的，事实是大多数职场人在递交计划时是一次被一次的拍回来。然后无止境的改。从第一版、第二版一直到第N版……
面对这样的事实，然后我们去请教职场的高手，他们会说：”你要把计划做完善，要去揣摩老板的想法“可是对于一个不善于察言观色的人，想要猜中老板的心思太难了。那有没有一个更简单又更有效的方法呢？
其实想再提出新计划的时候，不被老板一下子拍死，职场朋友可以试试”迪斯尼策略“。帮助你从三个不同的角度的提问让你获得新的思考，重新审视已经做好的计划，让计划更加完善。
迪斯尼策略是从梦想家、实干家、批判家的角度来解决这个问题。三个角色各司其职。梦想家创造愿景，实干家做出行动，批判家从局外的角度为整个项目做评估。三个角色缺一不可，如果缺少实干家，将无法将想法变成现实；如果只有批判家和梦想家，将会陷入纠结；梦想家和实干家的角度可以推动事情向前，但是如果没有批评家的视角想法，可能没有机会得到完善；而没有实干家和梦想家的角度在场的批评家视角充其量只是一个搅局者。每个角色的问题可以从以下几个角度提问，给大家以参考。
梦想家:
(1)你想做什么？你为什么想这样做？目的是什么呢？
(2)这样做有什么好处？你要怎样才能得到这些好处呢？你期望什么时候得到？
(3)你要实现这个想法，你要变成谁或者变成什么样子？
实干家：
（1）整体的目标将何时完成？
（2）这个想法具体会怎样实施？第一步是什么呢？
（3）什么样的反馈说明你正在朝着目标前进或者偏离目标。
批评家：
（1）这个计划会影响谁？谁能够保证这个计划有效的实施，谁会阻碍这项计划，为什么？
（2）在什么时候？什么地方？你会不想实施这个计划？
（3）目前这个计划缺少什么或者还有哪些是没有想到的呢？
每个角色分别提问。一轮接着一轮，直到这个项目的计划，让梦想家、实干家、批评家三个角度都得到满意的结果为止。这个方法的使用可以自己一个人来完成。也可以邀请你的同事，朋友，家人来扮演不同的角色，帮助你从更多的视角来评估你的计划。
高绩效的目标是脚踏实地干出来的，需要我们的计划完善且有高的执行性，工作中常常会有一些新的事物出现，一些新的从未经历过的项目要完成，而面对新生事物时，通常有很多地方难以考虑周全。而迪斯尼策略正好给我们提供了一种解决方法。让我们在写计划时，更加完善。不至于一下子被老板”拍死“。
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