2019年7月10日
HERO
一位前辈这样指出“产品端的同质化不可避免，优秀的运营却很难复制，只能用运营建立竞争壁垒。”
可能有人想，难道你的运营能力还能强的过大公司？这样的话，不是被收购就是被产品复制然后吞掉你的市场。
我们可以来这样分析一下，首先，如果是垂直领域的产品运营，那么大公司的资源不一定能够用的上。其次，大公司的资源不是源源不断地，它们往往更多地是投入到自己原有的核心业务上面，而公司的资源被好多项目摊薄的时候，也许就没有那么大的竞争力了。
那么运营又是什么呢？
它可以是队产品的空架子上填入更加有价值的内容，想方设法刺激用户活跃，想方设法刺激用户在这个产品上投入一定的时间去消费，让更多的用户知道这款产品，将老的用户黏到这款产品上。提升用户对产品品牌的忠诚度。
产品是长相，而运营是内在。
运营总体概括为三个点：
1、拉新留存：为产品带来新用户，维系现有的老客户。
2、流量转化：流量转化为用户、新用户转化为注册用户、注册用户转化为付费用户。
3、变现盈利：通过各种运营手段，使得产品带来持续稳定的盈利。
所以一款产品是否真的好，是否真的不容易被复制，最好的壁垒就是在运营上。
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***作者：BlackLeft***
***目的：这篇文章主要是为了分享内容***
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