今天社群分享到一个话题，如何带团队，如何复制团队？
有一个16字真言，带团队很落地的方法：
我讲你听，我做你看，你讲我听，你做我看。
这是大厂阿里巴巴团队运营很落地的一套机制。
我分享到，关于团队运营公司经营，还要考虑一些机制。
企业会经历一些阶段，按照规模大小会分为几个阶段。
第一，企业在初创的时候，企业规模小，当前的目标是活下来，在市场竞争中活下来，人数也少，这个时候，主要是看情感在经营团队经营企业。
第二，企业发展壮大，人员越来越多，单单靠情感效率就低而且会出问题，那么，这个阶段，主要是要有一套制度，制度管人，让企业运营高效。
比如销售团队，设计一套奖励淘汰机制，在任何组织中，在社会中，都会有三类人。
第一类是积极的人，这类人比较优秀，会跑在前头，那么，针对优秀跑在前头的人，需要奖励激励。
第二类，就是比较平常的一类，这类也占大多数，就是等待领导安排分配任务，完成任务，有时还不能及时完成，那么，这类人也要进行一些激励监督和惩罚机制。
第三类，就是末尾的人，消极吊儿郎当的人， 如果要打造一个战斗力强的队伍，就要设置末尾淘汰机制。
末尾的淘汰，这样形成有效竞争的良性机制。
这是第二阶段，企业发展壮大的时候。
第三阶段，企业发展规模很大，需要文化来经营，企业开始就要设计一套文化，价值观体系，这样文化经营团队经营企业。
如何带团队复制团队人才，还有一个是要用金钱财富来激励，一个是提供成长的机会。
好了，今天分享到这里，欢迎交流。
2024年5月25日，周六，晴
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