1、需求池管理：需求池是产品待实现的需求列表，可根据多种信息维度对需求进行管理。
2、迭代计划：根据团队的资源安排，在需求池中选取需求并规划到迭代中进行研发实现。
3、迭代进度跟进：迭代成员在每日站会中，通过敏捷看板同步任务完成情况，把控迭代进度。
4、缺陷跟踪：测试人员在迭代中提交缺陷，并通过敏捷看板来跟踪缺陷的修复情况。
5、迭代复盘：通过各类报表对迭代过程进行复盘与分析，发现问题并提出改进方案。
1、需求池管理：需求池是产品待实现的需求列表，可根据多种信息维度对需求进行管理。
2、迭代计划：根据团队的资源安排，在需求池中选取需求并规划到迭代中进行研发实现。
3、迭代进度跟进：迭代成员在每日站会中，通过敏捷看板同步任务完成情况，把控迭代进度。
4、缺陷跟踪：测试人员在迭代中提交缺陷，并通过敏捷看板来跟踪缺陷的修复情况。
5、迭代复盘：通过各类报表对迭代过程进行复盘与分析，发现问题并提出改进方案。
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本文标题：敏捷项目管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cecaartx.html
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