又到了给手下员工打季度绩效的时刻，可你手里只有一个A指标，员工甲能力强，员工乙产出高，那A指标应该给谁呢？
回答这个问题之前，咱们需要先明确下公司设置绩效考核的目的，绩效其实是用来激励员工的，旨在让员工近期提高工作积极性，或保持工作热情。
而能力则是需要长期培养提高的，一般通过岗位或职级的提升，来表达对一个人能力的肯定。
所以A绩效应该给乙，对于甲，更适合选择加薪。
又到了给手下员工打季度绩效的时刻，可你手里只有一个A指标，员工甲能力强，员工乙产出高，那A指标应该给谁呢？
回答这个问题之前，咱们需要先明确下公司设置绩效考核的目的，绩效其实是用来激励员工的，旨在让员工近期提高工作积极性，或保持工作热情。
而能力则是需要长期培养提高的，一般通过岗位或职级的提升，来表达对一个人能力的肯定。
所以A绩效应该给乙，对于甲，更适合选择加薪。
又到了给手下员工打季度绩效的时刻，可你手里只有一个A指标，员工甲能力强，员工乙产出高，那A指标应该给谁呢？ 回答这...
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甲vs乙 阳vs阴 直vs曲 纵vs横 高vs宽 挺vs垂 衝vs铺 优vs良 通vs达 干vs枝 上vs下 粗v...
经理人的产出 =下属产出（管理团队）间接影响所及部门的产出 做高杠杆的事情 培训和激励
能力 热情 心态 能力强， 热情高， 心态好。
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本文标题：能力强vs产出高
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