《一分钟经理人》，这本书很精短，但是把整个管理精髓涵盖了，细细的看了两遍，这本书给我们提示和警醒，又不仅适用于管理，也可以融会贯通到教育教学、家庭关系、亲子关系当中。且实践管理中因人而异，不是非黑即白的套公式，全在一个悟字，当我们在评价我们的员工好不好的同时，他们也会评判我们的管理方法对不对，管理是双向的。心态很重要，首先摆正自己的心态，再去引导别人，做到对事不对人。及时真诚的帮助他人达成目标。
一、 一分钟经理人管理三步曲：
1.一分钟目标（核心动力）
现实很残酷，唯有劈荆斩棘，遇事多想想我们想要达成什么样的目的，向正确的方向努力前进，这就是“一分钟目标”。
2.一分钟称赞（及时真诚）
无论是成人还是孩子得到赞赏都会很开心，那样会更有动力，这是人的共性，同时潜在能力也会因为称赞和鼓励发挥最大化，所以在目标实行的过程中要进行“一分钟称赞”。
3.一分钟更正（即时尊重）
每个团队，每个人都有做的好的时候，但是也会有做的不好的时候，就要‘’立刻指出‘’这时候就要用到“一分钟更正”。前半分钟更正，后半分钟鼓励称赞让员工持续不断的进步，离正确的目标越来越近。管理要把人的行为和价值区分。更正行为失误，再赞赏个人的价值！
二、引导员工为自己工作
《一分钟经理人》中贯穿始终的高效管理，我觉得关键在于‘’引导‘’。
1.管理者引导员工自行制定目标并审视自己执行是否一致。2.关注员工做对的事情,及时真诚不重复的称赞，激发员工发现问题，解决问题的潜在能力。
3.目标偏离时立即指出，引导员工及时更正，肯定赞赏员工的价值，树立信心鼓励他继续向目标前进。
所以管理者，或者老师，或者为人父母是一个道理，对待员工学生或子女最行之有效的方式就是引导他们自主设立目标，并在这个过程中不断赞赏鼓励发现问题，改正问题，解决问题，才能让潜能最大化，让大家每天都在成长,学习型的团队才是最强的团队！用20%目标获得80%的成功。
三、建立日清体系达到日新月异
1.先从每天的小目标开始制定
‘’人生专注有方向,工作有重点,生活有节奏。‘’
2.日清：日事日毕
列清单重要紧急的完成的删掉做减法
3反思与激励：日清日高
反思完成情况，不断改善不断进步提高，奖励激励自己
网友评论