听了几遍《产品思维30讲》，学习还不算认真、系统，也没有认真记笔记，但还是感觉很有启发。
现在说一下我的几点启发。
一、明确了自己的职业方向
反思自己这么多年的经历，发现自己真的不擅长社交，不适合做销售类的工作，适合做产品、服务。
产品不会拉着客户的衣袖做解释或者哀求，好产品不会让客户打开防御，马化腾喜欢《Don't make me think》，我似乎也更喜欢躲在背后看数据，看用户在没有任何压力情况下的自然选择。
那接下来我将着重学习如何做产品，研究人，研究人性，做顺应人性的产品或者服务。
目前正在学习python，以期学会抓取数据、数据分析，学习一些人工智能技术，提高办事效率。
二、认识到框架的重要性
认识一个有五个层面/维度（感知层、角色层、资源结构层、能力圈、存在价值），判断一个机会(特别是创业)要从点、线、面、体四个维度去分析，看一个人是否在一个公司或者工作岗位是否会有更大的成究，要看他是否有愉悦感或者有恐惧点，做事要有章法和流程，这样办事才有效率。
目前也在学习思维导图，学习“框架的力量”社群里面的知识，框架化的吸收知识，后者吸收框架化的知识。
也在整理自己的信息、知识系统，分类，打标签，建立目录和索引，重新组织，规范输入和输出，让信息、知识更好的为自己和别人服务。
三、得穿越生死线了
这些年没有长进，甚至一直在萎靡，再这样下去可不行。
梁宁喜欢讲猎豹傅盛的故事，讲傅盛带领金山跨越生死线，当时金山有三种可能的死法，第一种死法是可牛和金山合并不顺利，团队崩盘，公司死了；第二种死法是被360灭掉；第三种死法，因为产品没有办法超越360，只能是在股东的保护伞下苟延残喘，赖着过日子，先被嫌弃，再被抛弃，慢慢死去。
如果我自己不改变，不革命，我的死法可能就只有一条——在浑浑噩噩得过且过中慢慢老死，一生碌碌无为，墓碑都不好刻字，因为可写的只有只有出生日和死亡日……好可悲，好可怕。
傅盛的做法，断舍离，壮士断腕，砍掉一切没必要的产品、部门，只做杀毒和安全卫士，管理层一竿子扎到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。事关公司存亡，不讲老员工老领导交情。
我自己也到了生死存亡的时刻，不能再只停留在想和思考的阶段，必须当机立断，落下石锤了。
将军赶路，莫追小兔，目前要全力以赴的提升自己的能力，一切影响注意力的事情必须拒绝，尽量做到知非即离。
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