一边是传统零售门店在做“瘦身”，不断关闭门店，一边是不少互联网巨头与新品牌跑马圈地，想通过新零售来融合线上线下。
拼多多的上市，也让不少同行看见了社交的潜力。中国的电商版图中，从此出现了除阿里巴巴、京东之外的电商第三极。靠着拼购模式，拼多多只花了三年时间就高效“抄底”广袤的三四五线城市，它在线上拼团领域玩得不亦乐乎时，却意外搅动了线下市场的“一池春水”——以拼购为主的模式，成为社区电商在下沉市场的“正确打开方式”，并成为国内社区电商领域的另一主流门派。
在消费升级大背景下，社区电商面向更加辽阔而细分的市场，立足社区这个基本单位，有着巨大的市场潜力，是眼下电商领域所剩无几的“风口”和“蓝海”。
表面上，这些社区电商模式各有各的特色，其本质都是在致力实现“线上+线下”的闭环，消费者坐在家中动动手指，就能在短时间内收货。
在大千超市的闭环设计中，最重要的突破在于把物流从过去的总仓分仓模式变为了现在的“网格化管理”模式，社区被认为是一个个重要支撑点。因此，商业模式也发生变化，过去的传统电商模式是“电商平台+物流企业+消费者”，在大千超市体系中，进化成了“电商平台+社区+团长+即时物流”。
大千超市通过与全国260个城市上千家运营中心合作，其规模覆盖全国大部分地区，加上对供应链物流的把控以及社区团长作为基本单位，保障了大千超市的线上线下业务配送时效。目前大千超市提供的商品品类以生鲜果蔬、休闲零食、酒水饮料、粮油副食、日用百货等，以家庭高频高耗品为主，满足居民日常需求。
在大千超市模式中，效率是整个环节的根本，配送效率直接影响用户体验，产品从产地到仓库再到消费者手中，背后不仅有物流和仓库的管理，还有品控以及流程的标准化和数据化管理等，但最终配送到达的时间直接影响到产品是否能够及时送达给用户，所以“快一点”成为社区电商能否活下去的关键，而在大千超市中，运营中心与实体门店的合作能够更加广泛触达用户，采取社交传播可有效激活线下流量。大千超市对社交营销充分挖掘，以限时抢购，秒杀，拼购等玩法为加大订单量从而降低物流成本带来实际意义。
不过，在行业没有发展成熟之前，一切都处于摸索之中，唯一可以肯定的是，社区电商的市场蛋糕足够大，迄今为止还没有任何电商巨头能够做到对于社区的个性化管理和精细化运营。国内消费领域蕴含着非常大的发展活力和潜力，市场不断细分是当前的主要特点，得益于大数据，通过电商可以看到精准化的消费群体划分，而年轻人的消费取向则趋向社交化，这些特征，都给了社区电商足够的基础条件，就看大千超市能否站住脚跟。
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