职场中，思路清晰、逻辑严谨是非常重要的能力。直接关系着职位晋升和收入高低。
有个思维工具，可帮你练就这项能力。
它就是六顶思考帽。
运用场景：
1，沟通、谈判、讨论等集体智力活动中。
a,避免情绪化讨论。
b,统一讨论方向。
c,节约讨论时间。
2，梳理个人思维（ 创新、决策）。
从5个角度（客观、直觉、正面、反面、创意），每次只处理一个，来让思维更简单清晰，避免混乱。
将自我从思考中分离出来，避免了主观情绪影响理性判断。
概念：
红色思考帽：
它负责表达直觉、感受、预感等主观感受。
直觉思维虽然有不稳定，不靠谱的缺点，但在闪现灵感方面，远远超过逻辑思考。
要尊重预感，它让作为重要参考。但不可过分迷信它，让它影响了后续理性的判断。
提问：我现在有什么感受？我的感觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？
白色思考帽
它负责中立而客观的收集信息、事实和数据。
提问：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？如何验证信息的真伪？信息的可信度怎么样？
黄色思考帽
突出展现事物的价值。
提问：为什么可以做这件事情？优点是什么？利益是什么？这样做会带来哪些积极正面的影响？有哪些积极因素？这个意见有什么价值？
黑色思考帽
运用否定、质疑的看法，发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
提问：它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么 风险？潜在的问题是什么？会遇到什么样的困难？
绿色思考帽
运用创造性思考、 寻求多种新想法， 新方案；
防止从上，从众，从习惯等思维定势，运用发散思维。
认真对待所有建议，哪怕是荒谬的
提问：我们的解决方案是什么？ 还有其他可选方案吗？我们有什么创造性的想法？我们怎样才能克服黑帽提出的困难？
蓝色思考帽
负责控制和调节思维过程，并负责做出结论。
主要用于集体智力活动。充当总指挥角色。
使用顺序：
（红帽→白帽→黄帽→黑帽→绿帽）蓝帽
1，最先开始的是红帽。因为“直觉”是来的快去的也快。当进行完一系列的理性思考后，可能之前的“直觉”再也想不起了。
2，白帽，所谓的“摆事实，讲道理”。说明“事实”一定要先于“观点”陈述出来。
事实是大家都公认的信息。有助于理性思考，减少情绪化，主观化。
3,4，通过正反两个角度（黄帽黑帽），反应出问题的好处与弊端。
5，绿帽是在，直觉，好处，弊端的基础上，思考出创造性方案。
蓝帽贯穿整个思维过程1-5，最后确定实施方案。
俗话说， “有时候，我们做错事，是因为该用脑子的时候却动用了感情。”
六顶思考帽，像流水线一样，把我们的想法一步步分类，加工，打包起来，避免了个人情绪的影响。
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