一本节主要讲什么？
What，本文主要讲解了，人才的重要性，以及如何把企业做成大学批量复制人才
Why，产品战略是完成从，0到1的过程，然而，企业要想做大做强，成为行业第一，就必须懂得复制人才，只有懂得如何复制人才，企业才能够实现从1到1千的飞跃发展
How，定战略 搭班子 带队伍
定战略，聚焦于人董事长要具备选人，育人，留人的相关能力，要把时间60%以上用在人才上，因为人才复制的速度，决定了企业发展的速度，作者如何做的？一每天学习三个小时，二每周给团队讲课，三，每个月出去上课
搭班子:培养核心能力圈
班子必备四个人，人财物销
带团队，构建企业大学
构建企业大学的三个要点:第一，董事长就是校长第二，企业就是大学第三，建立人才生产线，
三个问题学什么，谁来学，谁来教？
学什么解决的是课程及其内容的问题高层领导力，中层管理力机场专业力
谁来学，其余的是学生来源和范围问题，
全员学习，全员分享
谁来教的是师资问题
全员分享，就可以解决谁来教的问题，对每个参与者福利，可以有买书或是学习买课的福利
二，我是如何理解的？
那么对于一个企业的发展，从0到1时，产品就可以满足的，从1到1千，绝对是只有人才才能满足！一个企业的发展，务必要把人才战略定在及其重要的位置上！所有的事情都是由人来干的，要找到一套模式，不仅能让人干，而且能培养出更多优秀的人去干事，这就要求要有一套比较不错的人才培养体系！
把企业当成学校，董事长就是校长，把所有人都拉到学习中去，这样的一个学习型组织模型就建立了，那人力资源只需要做好模型的搭建以及中间的链接和配合就行了，一个企业具备了复制人才的能力这是一个相当可怕的能力可以自我繁殖，自我复制，生生不息！
三，我将如何运用？
一严格落实和德福大学相关制度，让学习成为一种文化一种人才进步机制一种公司福利
二把中间沉淀的内容以及学习模式形成文字落地，做出可复制的系统出来
三在整个运转过程当中查漏补缺，提高所有人的参与感，把各个等级的奖惩制度优化或者是名目翻新
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