《能力陷阱》读后感(上)

《能力陷阱》读后感(上)

      《能力陷阱》的作者是艾米尼亚.伊贝拉。全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家。

      她主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。

    这本书的封面的正中间写着能力既是优势，也是陷阱。看到这句话，跳入脑里的一句话是“铁锤人综合症”，就是你是一个锤子，你看全世界都是钉子，你这个锤子的能力过强，反而忽略了其他事物的影响，而世界是复杂的。

    封面的其他主要写着樊登老师强力推荐，还有其他ceo推荐。虽然感觉写着这些显得很low，但是就是管用，这是权威期待的力量，看着确实挺吸引人的。

  在序言里面作者艾米尼亚.伊贝拉提出了一个颠覆传统认知的一个看法，她认为改变一个人的思维方式是最重要的，而只有一个方式可以改变，就是改变我们做事的方式。

    亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。

 

    用一个传统的说法来表达，如何成为一个好人，就是多做好事就成为一个好人了。行为会影响我们的思维。

      知行合一的关键是先去行，通过行动从而改变认知。这点之前和另外一个兄弟也交流过，当时是他提出来的，自己也是颇为赞同的。

      简而言之，就是简单照做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，大道至简。如果只停留在思考的层面，而不去行动，那最终什么也改变不了。

  《能力陷阱》主要说的就是关于领导力的。如果我们要提升领导力，我们首先要表现的像领导，做领导者应该做的事情，然后才能像领导者那样去思考。

        这点也是感受颇深，比如当初大学刚毕业的时候，自己在表姐的手机店里做销售员。当时的自己就会观察表姐平时在管理手机店的时候主要在做哪些事情，然后自己也会想着去做这些事情，发现自己承担责任感方面会越来越强。

        过了一段时间，表姐分娩完，去带孩子，自己就成为手机店的店长了。然后这段店长的经历也培养了自己领导者的思维方式。每天早上9点多要去手机店开门，然后晚上21点左右负责关门下班，一个月休息2天。这段996的经历也为自己后面去新加坡工作奠定了基础。

《能力陷阱》读后感(上)

      那如何表现得像一名领导者呢？

      作者认为我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面着手，重新定义工作，从而改变自己的做事方式，由外而内地提升自己的领导力，改变我们的思维方式，成为一名真正的领导者。

    本书的目录有四个部分，分别是：

  一、重新定义你的工作

  二、建立良好的人际关系网络

  三、改变你做事的方法

  四、成为一名优秀的领导者的进步阶段

最后结尾的时候，作者提醒大家不要画地为牢自我设限，要知道有这么多的能力陷阱，勇敢地去做，在做的过程中不断地更新和迭代。

  以上就是采用封、序、目、尾的方法来读一本书，如果想要快速浏览一本书是否是自己喜欢的菜，可以用这个方法试一下，喜欢和感兴趣的话，再深度阅读。

    我们的已知限制了我们的未知，打破能力的陷阱，勇敢地去做。

《能力陷阱》读后感(上)