第五章：要事优先
•摆脱昨天
•先后次序的考虑
阅读金句
1.卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
2.管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。
3.一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切可用的长处。这是获得成果的唯一办法。
4.要有效利用人类的才能，最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上。
5.正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
6.越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
7.管理者专心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
8.把今天的资源投入到创造未来中去。每一位管理者都必须不停地花费时间、精力和才智，来弥补及跳出昨天的行动和决策。
9.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。
10.人人都在为昨天的任务而忙碌。只要能够推陈出新，即使是最暮气沉沉的机构，也能获得生机。
实践感悟
一年前的今天，是我们培训中心搬到新盛大本营的日子。一年的发展变化，一年的奋斗时光，一年的积极探索，仿佛都发生在昨天。过去的成功经验与失败教训，需要回顾总结。未来的发展愿景与目标理想，需要清晰界定。
今天早晨重新思考：精益管理，提质增效，我们能做出什么贡献？
——战严冬，承担责任，打造专业的物业培训机构
——转观念，贡献价值，打造高效的价值贡献载体
——勇担当，体现成果，打造优质的知识服务平台
——上台阶，持续创新，打造创新的人才共享中心
关于四条帮助我们确定优先次序的重要原则，每一条真的都与勇气密切相关：
——重将来而不重过去
——重视机会，不能只看到困难
——选择自己的方向，而不盲从
——目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
北京德鲁克管理学院彭信之老师有针对这四条重要原则的一次线上分享，题目是《要事优先的四个风向标》，今天再次学习，又有新的收获和感悟：高远的目标，引领我们持续创新，不断奋斗，流动的灯塔，指引我们摆脱昨天，创造未来。
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