1.按照压力来决定优先，结果必将牺牲许多重大的事务；还会产生组织中的高层，必将不肯做任何决定的现象。
2.确定优先次序的重要原则
（1）.重将来而不重过去
（2）.重视机会，不能只看到困难
（3）.选择自己的方向而不盲从
（4）.目标 要高，要有新意，不能只求安全和方便
真正的成就属于那些善于抓住机会选定研究课题的人，属于那些能把别人确立的准则只当做制约因素而不当做决定因素的人。
成功的事业是以开发新技术或开发新事业为宗旨的/、。
集中精神，全神贯注做一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
总结：不是紧急的事务就是有优先权。关系重大的事务才是。所以要分清楚那些重要，那些事可以暂且不做。要梳理好这个先后的关系。还有去开展明天的工作，相对总去解决昨天的压力，才是应该重视的机会创新，困难都存在，而机会失去就不会再来了，
1.按照压力来决定优先，结果必将牺牲许多重大的事务；还会产生组织中的高层，必将不肯做任何决定的现象。 2.确定优先...
第五章：要事优先 •摆脱昨天 •先后次序的考虑 阅读金句 1.卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一...
在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。此时我们就要考虑哪些是需要优先处理？哪些是要缓一缓...
排列优先次序的四项原则 1.重将来不重过去 2.重视机会，不能只看到困难 3.选择自己的方向，而不盲从 4.目标要...
压力来自于总偏爱内部事务偏爱已经发生的事情而忽视未来，总喜欢危机而忽视机遇。总倾向于急功近利而对真正的现实世界视而...
D5：本章主要讲2点：摆脱昨天 先后次序的考虑 卓有成效如果有什么秘诀的话那就是善于集中精力，把重要的事情放在前面...
卓有成效的管理者提纲 第1章：卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 所有知识者都是管理者 ...
为什么旧约在新约之前呢？因为上帝要人先认识祂的圣洁和威严，人才会尊重并爱惜祂的赦免与救赎。当上帝启示自己本性...
那么，奔涌吧！ ——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-26（第8章 结论：管理者必须卓有成效） 《卓有成效的管...
第160-163页 卓有成效的管理者，这本书讨论的内容是以如下两部分为前提的 管理者的工作必须卓有成效 卓有成效是...
本文标题：2021-03-20《卓有成效的管理者》先后次序的考虑—第18天
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xwawcltx.html
网友评论