20180928
很久前我认为愤怒是一种失态的举动，不潇洒，不礼貌，不讨人喜欢；
一年前我认为愤怒是一种武器，能够表达你的态度立场，引起重视，适当的愤怒一下，有助于推动项目进展，是一种策略；
今天我认为愤怒是一种失态的举动。因为真正的愤怒是一种情绪的宣泄，是一种理智丧失的表现，只会让你显得更加弱小可怜，如同跳梁小丑。
问题的起因很简单，我提出系统不主动提供数据，找相关数据很困难，附件系统责任人周工的意见很简单，我没有发微信告诉他，他知道了立马给我解决；项目经理张工意见很简单，我没有发微信通知，使用飞秋意义不大。
总之就是我没有通知到责任人，所以没解决问题。
再进一步，我的做法是错的，我应该通知到相关责任人才对。
初听起来没毛病，你有事找负责人，负责人给你安排；但你是有事就直接联系相关工程师，工程师不主动，而负责人不知道，那怪谁？
这个道理我懂，但是，对于站在绝对正确的制高点，去质疑别人做法的人，我通常都想抽他。
因为所谓的绝对正确，通常是无法实现的，就拿周工说我没通知他的情况。
一开始我找过他至少两次，每次都告诉我直接找某位指定责任人，交流中也提到有问题私下解决，不要在会上提；
这些日常行为其实已经散发出某些信号，而我理解的就是你直接找那两个代理责任人就行，而且你平常只针对某些重要问题跟踪的做法，让我认为你是技术顾问而非负责人，我调整做法以期获得更高效率也就有所缘由了。
再比如张工，口口声声有问题找他，谁有问题他考核谁。可真的需要他拿主意，做决定就没有下文，这种作为释放的信号很明显，说了也没用，不如自己想办法。
很多时候都是这样，你虽然嘴上这么说，但释放的信号却骗不了人，尤其是长时间接触后给人的信号，误差很小。
嘴上说的和身体表情/所作所为散发的信号如果不同，只要不是很迟钝的人，都能感受到。
因此我认为，那些说你通知我啊，不通知我怎么给你解决的人，在诚意上是值得推敲的。
接着要提一个方案完整度的概念。每个工程师负责自己的零件，每个件和周边件都有配合，一个完整的方案应该是自己的件要数据正确完善，和周边件的配接也要正确完整，只有这样才算是完整的方案体现。
每个工程师都要有方案完整度的意识。举个极端例子，如果总布置是个不干事的人，他不向其他系统要数据，要方案，是不是各系统的人就不向总布置提交数据了。或者总布置发布的数据体现不了最新状态，是不是需要总布置追着工程师问你这是不是最新数据？如果总布置没有发现自己手上的数据是旧的或是错的，他也没有找工程师去确认数据正确与否，是不是出了问题总布置全责，系统工程师没有问题？很显然不是这样。
出了问题，总布置肯定跑不了，但系统工程师才是责任主体，因为你负责的是这个零件，你有义务去做任何工作确保自己的零件没有问题，没有问题的标准是自己的零件本体无问题，与其他系统配接无问题，当然还有其他周期/工艺。
因此，工程师的自主意识要提起来，尽早体现完整方案的意识要有，老想着总布置没找我我就没问题或者总布置没找我我的问题就先不改的想法千万不要有，总布置和系统共同使劲才能更快推动方案。
最后反思自己的工作失误地方。
第一他们的指责是没有错的，我确实没有通知到责任人，不管责任人是不是真管事，通知到位我没做到；
第二这次讨论我没控制好情绪，导致我想要表达的根本意思被扭曲了，我本意是要强调自主意识和体现完整方案的迫切感，但争吵焦点很快集中到你指责我没通知到位，而我指责你说这种话的可信任度不高。愤怒中不断拿出个例来攻击对方，证明自己的无辜，最终变成了彻底的推卸责任和面红耳赤的丑态；
如果可以静下心好好想，会有更好的办法来阐述观点；
第三时间节点是总布置的利器，hm的无视时间节点任意延后节点的做法让我都没意识到失去了这把利器。用时间来约束系统的工作才是最可靠和可控的，我必须重新拿起武器来捍卫自己的工作。
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