在武汉一家公司上班的向亮亮，突然厌烦了低薪高量的工作，决定自己出来创业。说干就干，她和两个同事商量好，一起辞职了。
向亮亮和一位同事拿着东拼西凑的10万块钱注册了公司、还有位同事是以技术入股，他们给公司取名为沁雅茗邦，专门承接广告业务和营销策划业务。
刚开始的时候，他们因为都带着自己的老客户，公司经营还算稳定，也有一定盈利，这让几个创业年轻人志得意满，对未来也更有信心了。
可是好景不长，公司经营刚过小半年，迎来了一笔少见的“大单”，负责某品牌的活动推广，接到项目的时候，几个人都很兴奋主动，就算没有签合同也要留下客户。
就这样紧锣密鼓的计划后，推广活动顺利结束，但客户公司却说有的地方做的不好，还要赔偿损失的费用。
他们一番调查才知道，这个“客户公司”是个外包公司，他们是从外面接的单子再给其他小公司做，沁雅茗邦就是被盯上的小公司。
这一次他们没有经验，只能憋屈的白忙一场，还要赔款几万，公司的一下子就没了流动资金。
这个事件后，向亮亮几个创业新人知道了公司不能自己想当然的经营，需要一个规章制度来规范化流程，于是几个人再凑钱请了一位上海人力资源的高管，“高管”一来就把公司制度一刀切，重新建立了新架构，给公司定了新的规矩和规划。
但是半年后，公司越开越差，盈利也越来越低，上海高管觉得公司没前途，丢下一堆烂摊子就溜了。
向亮亮事后分析，高管是将公司结构改成了自己习惯的管理模式，而对公司来说，却是结构重整，最吃亏的是，公司价值没被提高，反而伤了元气。
屋漏偏逢连夜雨。技术入股的同事也坚持不下去，选择了离职。
此时，沁雅茗邦公司陷入了危机,公司账面总共才只有2600元。在面临倒闭的时候，几位创业者的3个朋友再入股12万，才让公司继续活了下去。
发了员工工资、还清供应商的债务后，向亮亮几个“老板”自己倒是身无分文了。
痛定思痛，沁雅茗邦开始清理冗余不清的账目，设立清晰的规章制度，还建立了新的绩效考评制度。
于此同时，他们改变经营方向，从快消品行业转攻房地产行业。
很快，公司就迎接了四五个大客户，说起公司如何吸引客户的,向亮亮直说,很简单,就是在合作范围外,多为客户做点别的事。
“客户都知道,我们的业务不是最好的,价格也不便宜,最大的亮点就是服务好。”
向亮亮说,有次，一位已经完成合作业务的客户，他的公司内部要出画册,但他没有头绪,我们知道后就帮忙提供一些设计思路,必要时还义务服务,”口碑很重要, 通过这样的方式赢得客户的好评，现在圈内很多人都知道我们的服务好,项目自然就多了。”
几个年轻人创业虽然一番坎坷，但是在规范化经营后还是走上了正轨，2年营收200万，当然，他们真正的成功秘诀除了坚持或许还有就是“多为客户做点别的事”。
创业更重要的是历练，就像向亮亮说的“这点营收不算多,但有些创业经验却受用一辈子”。
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