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这道题不同认知层面的人给出的解题思路是不一样的，我将从初级产品经理，中级产品经理，高级产品经理，行业专家这四个层级来分析。
1.初级产品经理
初级产品在做这道题的时候考虑的是具体的功能。
应该有什么，因为用户是这样的，所以有这些功能的话，可以让用户使用得更方便。
这是最初级的用户同理心所驱动而给出的解决方案。把自己带入浅层的用户环境中，通过简单的环境条件代入，让自己迅速做出决策。
这类思考属于潜意识的思考，反应特别快。就像是如果渴了，那我一定需要水。如果困了，那我一定需要睡。很少会更深入的去想为什么。
2.中级产品经理
中级产品在做这道题的时候，会结合简单的商业思维与产品方法论，略深入的考虑具体功能。
这道题的关键点在哪，它想考什么内容，要怎么给出出题人想要的答案。
虽然此时也是最初级的同理心，但中级产品会结合一些简单的商业思维，比如加入：与竞品做对比、如何做差异化突围等思考条件。来对同理心获取得来的需求做简单的判断取舍。并结合自身经验的方法论，把思考做什么功能的流程固定化、步骤化，最终输出实际的稳定的功能产物。
3.高级产品经理
高级产品在做这道题的时候，会结合商业思维与产品方法论、专家级的同理心，深入的考虑业务功能。
用户真正需要什么，哪些无关痛痒，哪些会成为切入点，哪些功能从商业上考虑有做的价值，可以得到什么来推动大的商业战略。功能的重点要放在哪里，寸步都不能让。哪部分当资源不够的时候可以先舍去。
高级产品在处理擅长领域的问题时，具备极强的同理心，堪比专家级用户。
就如这道题，从初级的同理心看，老人会行动不便，视力会不好。所以这些成为了要考虑的需求。
但在高级产品眼里，这根本不需要做多余的事情，字体可调、页面布局可设置之类的功能稍微做一下就行了，不做也并没有什么要紧。就算字小，就算难操作，只要对于老人是刚需，他戴老花镜、请身边的人帮忙，也会把这些事情都克服的。
不要小看人类的适应性。况且做的是视频软件，是社交需求及其以上的东西。如果老人真到无法使用的程度，那相比起使用视频软件，满足生理需求和安全需求才是当前必须，如此便不再是用户了。
陪伴、社交、回忆、亲情、友情、对生命即将结束的后事处理。这些内容里总有些是抖音、快手那些视频产品没法满足的，找到它们完成错位竞争，产品就可以脱颖而出，不至于生出来便成为炮灰。
通过对用户需求的深入挖掘，并使用日积月累的商业思维做出判断，高级产品会把有价值的需求都摘出来，作为棋子，思考怎么将需求与业务串起来，实现企业上层决策的商业布局。
在这个层面时，具体功能怎么样是无所谓的。只要能实现策划最初所期待的目标效果就行。至于用户体验之类的东西，就让下边的产品和交互、视觉慢慢去考虑吧，在不影响目标效果的前提下怎样都好。高级产品的重心，在业务层面。
4.行业专家
资深产品、VP以上，在做这道题的时候，这道题的题目会直接变味：要做一个给中老年人使用的视频产品立项，应该把产品规划成什么样子，立项才能通过，才会引来融资。
现在手上有什么资源，用来交换什么资源，通过什么方式交换，这些资源会吸引什么人，以这样的规划，项目大概能获得多大的市场，市值多少。
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