一、月回顾基本信息
月开始时间:2018.01.28
月结束时间:2018.02.24
月回顾时间:2018.02.28
二、回顾内容
一) 回顾本月用时情况
计划用时:135小时
实际用时:242.8小时
情况分析:想学习创业者们,过年都不舍得休息,就像报道的平昌冬奥会男子花滑冠军羽生结弦,平时训练只有在擤鼻涕的时间可以休息。但我目前就是做不到,可能是生活压力还不够大吧。2016年的大年夜我在给基础英语备课,2017的大年夜在复习ISO9000内审员考试,然后今年大年夜在备考3月份的PMP。请不要以为我像在努力,What comes around, goes around. 出来混,总是要还的。
二) 回顾任务完成情况
1. 计划任务:
1) 全部完成任务:
- 制定W5\W6\W7\W8周计划。从以前总是要到周日下午才开始制定下一周的计划,改成周六晚上制定,首先得益于外部他律环境的创建。有时想想,从300万年前的猿人进化至今,绝大多数人类在大部分时间还是喜欢用系统1来思考——畏难、消极、趋利避害,这不就是人性的bug吗?其次,也是出于对害怕落后的恐惧,观察身边的人,不能说他们不做目标管理,但像我们这样系统地推进的,恐怕连1%都不到。很多比我职位高、收入高的人也不做时间管理以及目标管理(至少我从未看到过相关的文档、记录),但经过一年半的刻意练习,发现这真正个好东西,不想落后、想要赶超还真的要投入其中。正如《通往财富自由之路》中对落后的定义:
第一,1%之后都有可能是落后;
第二,我们每个人都已经可以尽量感知到这个世界的全部,所以要对自己是否处在落后状态有清晰的认知;
第三,我们对知识的渴求其实是害怕落后的恐惧,这是种危机感,但是它能帮我们持续进步,摆脱落后。
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辅导女儿寒假阅读和写作。等女儿开始放寒假,才想到要陪着她多读会儿书,才拿起18年前舅舅给我买的《西游记》带着她一章一章地读。渐渐地,她也开始接受我的方法,也开始读英文版《Hunger Games》(与翻译版对照着),这样除了减少花费在手机上的时间,也带着她突破原有的舒适区——囿于语文教材、订阅杂志、练习册。
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参加翻转课堂学习并输出笔记。 马琦博士对于非连续增长的实践、自生长的被动积累,花满蹊在突破职业瓶颈期的不断尝试、用项目化推进倒逼自己掌握新工具,Maggie使用价值定位理论提升职场竞争力、同样也是项目管理的终身实践者,三位既是同侪、更是老师的专业分享让我更加坚信一个人走得快,一群人走得远。
2)完成80%以上的任务:
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复习完PMBOK第一遍,参加模拟考试。 PMP模考一的分数已经验证了此前的复习效果,估算了一下此前连上课带复习才投入了60个小时。无论投入时间的数量还是单位时间内的质量,都离达到及格线所要求的相去甚远,更不要说当初制定目标时的优异了。
3) 未完成任务:
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参加《思考快与慢》共读活动及输出笔记。 因为要投入更多的资源以通过此次PMP考试,本月几乎未参加共读,在考完后恢复。
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在“在行”上约见亲子阅读导师,调整年度目标二。 已经在该月末与导师约好时间,当时正好她也在休假旅行中。
4) 计划外任务:
本月85.7小时用于计划外的任务,关于在月度上如何统计计划外,请教永澄及其团队。
三) 回顾本月亮点、不足
2月生命之花1. 亮点
2月份更好地陪伴了家人,也与几位初、高中同学畅聊了,六天练习跑步33公里。虽然在2月21号那天情绪陷入低谷,但由此走出上一段感情的羁绊,从而更加坚定了要求成长的决心。
2. 不足
财务方面没有找到新的增长点,目前只有支付宝这一种理财方式。职业发展方面虽然也与至少三位猎头进行了沟通,但所期待的项目工程师、项目主管的职位,对外招聘的比较少,而且要求也更高。我还有很长的路要走。
三、下月计划
一)全月统筹
1. 可用天数
暂无出行计划,因此有35天。
2. 时间分布
睡觉:7.5小时(周末有一天睡9小时)
生命保障及放空:2.5小时
锻炼:0.5小时
上班通勤:1小时
3. 价值创造时间
3月(2月25日~3月31日)共计还有430小时,综合效率预计为65%,则价值时间279.5小时(我知道预计的价值时间有些多了,但就是想在突破一下)。
二)外部环境
我3月2号下午回到工厂,为了安排好下周的工作,否则像其他同事都已经开工一周,我还在非常懵逼的安排事情。
得到-快速进入工作状态的建议
三)下月主要任务
这两天回听了一季度目标和三月目标制定的课程,也经过思考、规划,列出了一季度目标(当然,有点晚)以及三月目标。
这是三月主要任务:
- 复习完PMBOK三遍,完成每天作业。
- 参加三次PMP模拟考试及讲解,参加正式考试。
- 推进EDS和AD效率提升项目。
四、回顾收尾
月回顾耗时情况:
执行时间:2018.02.28
用时:2小时40分钟
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