几天后口朩子准备好了江南长乐冠球玩具厂的改革方案细则，双方找律师事务所，鉴下了各种文件，全部搞定，就开始按实施方案进行。
口朩子从会计事务所帮找来专业财会人员，建全财务制度，并委托会计事务所对企业监管。按上市公司标准进行，口朩子就是想把企业打造成上市企业，只是没对他人说，也不知道行不行，因是第一次运作，只能走一步看一步。
口朩子从上海请来专业设计人员帮企业提升产品档次，因玩具市场除了大众产品，有的时效性很强，错过了就会销不出去，特别是国外的单子，只能提前保质保量完成，稍有迟后，不但结不到货款，还要因没按合同要求交货被索赔，如果按合同，只要拿到海关货物交运出口回执，对方就会立马付款。
口朩子同时在寻找像长乐厂，类似的企业，如订单来不急做可选择发外加工，如企业做大了可收购，合并，虽然想的有点远，但通过对市场分析，该类产品市场发展潜力确实不错。
口朩子对王长乐说，要加强出口订单，要多聘请外贸业务骨干，组成专业团队，吸取上次教训，接单者只管接单，后面有专业团队负责，除了找到更多的订单，还要追踪玩具市场的变化，特别是新品开发，要有自己的品牌。
口朩子为了提振职工信心，按工作流程分拆考核，同一种工序如要十个人完成，就让工人报名岗位炼兵，二十人中选靠前的十人，标准按第十人制定，凡超过标准的按件奖励。每月按时发放工资奖金。建全岗位考核制度，因岗设人，多劳多得，竞争上岗，特殊关键岗位待遇从优。
通过二个月的整改，企业从上到下，从接单到组织生产，从管理人员到生产工人，各个环节都按新的办法进行，一个框架已搭建好，就等结果了。
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