作为HR部门的培训，这么多年的一点感悟就是：体验感！很多时候的培训工作并不在于你做了什么，而在于员工在你这场培训中感受到了什么。
三八女神节刚过，公司新来HRD带我们做了一场女神节活动，让我对调动员工积极性有了新的认识。谈一下我的看法。
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一、让员工享受到快乐的过程
1、改善员工的工作环境
2、增加使人快乐的福利
常见的是设立下午茶时间，提供咖啡和甜点
为公司优秀员工或部门优秀员工免费提供一顿可口午餐
有条件的公司可以增加健身房
3、快乐的奖励方式
我们经常做的有温泉、滑雪、蹦极、跳伞、热气球、电影票、奖励兴趣类的课程培训机会等
4、设计积分制，允许员工自由的选择奖品奖励自己
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二、充分给予和员工一起追逐梦想的感觉
1、确保员工知道公司存在的目的、意义和价值观
2、尽可能多的创造告知员工现有的发展机会
3、给员工足够信任，让他们在工作中大展拳脚
4、向员工发起奖励项目意见征集并投票，给员工自主决定权，使奖励多元和个性化
5、给员工颁发有趣的证书，认可他们的贡献或特殊才艺
6、发福利时，最好选择可以让员工在朋友圈炫耀的
7、设置梦想板，全员投票，公司帮助完成梦想
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三、帮助员工在公司实现自我
1、建立”带新员工共进午餐“活动，新员工入职前两周，安排本部门或全公司老员工轮流请他们共进午餐
2、让员工知道自己的工作在整个公司里所起的作用
3、确保所有建议在提出之后能够迅速得到处理和反馈
4、公开表扬提出建议和其采纳后给公司带来的积极成果，可设置合理化建议奖，奖品可以是实物、奖金和荣誉
5、颁奖时要把秀做好，可先不公布获奖者名字，由浅入深的说明获奖者工作中细节，让大家猜，最好能让大家喊出其名字，这一点平时留意收集相关细节材料
6、想办法和你接触最少的员工聚一聚（这点主要针对管理者）
7、邀请员工的配偶参加公司活动或开放参观日
8、以某个员工的名字来命名某个地方
9、开展“我是榜样”活动，每个员工发一张卡片，卡片上有三个内容需要填写，①今年我要向xxx学习，他/她是我的榜样，②理由，③写上自己的名字，全部写完后收集起来、整理、归类、公布得票最多的作为榜样
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四、让员工抓住成功的感觉，找到人生意义
1、根据情况，尽可能实行弹性工作制，把注意力放在业绩而不是工作长短（适用于业务部门）
2、授予员工特权，如月度销冠下一周可以享受无定时工作制特权，上下班不用打卡。（适用于业务部门）
3、让所有员工轮流承担领导责任
4、员工生日当天可以放假一天或奖励员工“休假一天”的兑换券，兑换券的方式很有趣，可以根据不同活动设置不同的兑换券。
5、把工龄奖金、满勤奖等小额奖金打包成一年发给员工的亲属
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好了，各位都有get到嘛？大家还有什么给力大招，欢迎在评论区评论，咱们一起过过招！
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