如何调动员工积极性？

老牛和我说，陆总怀疑我拿回扣，我做这个活是越来越没劲了。老牛是我同事，他负责面料的后整理。最近有批货，急着要出货，老牛也是调动了后整理厂所有的资源，总算把面料出运出去了。

最近后整厂来结账，陆总要核对一下。他和老牛说，有两个问题。一是，这批赶出来的货，修布环节应该没做，怎么还要收我们的修布费？二是，修布的费用也太高了，外面有更便宜的。言下之意是，说这个价格有水分。

老牛是负责整个生产环节的。听陆总这么一说，老牛就不开心了，逢人就说，陆总怀疑他拿回扣，他这个工作是不想做了。

听到老牛这么一说，我没有多说什么，只是笑笑。但总觉得包大姐这样做法是有问题的。

企业的关键是人，若人的积极性被打消了，那企业就会没有活力。一个、两个可能对企业运营不受影响，但这样的人多了，影响就大了。

还有回扣问题，即使有怀疑，我们也不应该就很明显地表露出来。我们首先应该想到的是，企业管理上是否有漏洞，先把漏洞堵住了，也就没有滋生这种腐败的土壤。说到底，人是经不起考验的。

企业管理是门学问，提高员工积极性，让员工有一种被信任、被依赖的感觉，企业才能发展壮大。