建立良好的人际关系网络
1. 人际交往陷阱
我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
此外，许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。
类似的情况还有：认为人际关系网络不具有实质性，认为经营人际关系网络耗时太长缺乏耐心，认为人际关系应该自然而然建立而不需要刻意经营。这些认知都会导致人们陷入人际关系的陷阱。它让你和你的团队都经不起外界环境的变化，留守在一个既舒适又封闭的圈子里，被突发情况打个措手不及。
但优秀的领导者们则不然。LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
2. 评估你的人际关系
人际关系可以分为三种类型：
①保证你的工作能够良好运转的运营关系，②帮助提升个人发展空间的个人关系，
③可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：
1）广泛性
一个广泛的人际关系网络，会联系起各行各业的人。然而，大部分人的关系网络都仅限于他们所在的专业领域、所在的部门以及公司，很少会接触到其他职能或是地理位置上距离相对较远的团队。
2）连接性
即作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。社会学家用“密度”这个词来形容这种人际关系网络性质，指一个人际网络中人们互相认识的百分比。如果你认识的人彼此之间也互相认识，那么这就意味着你作为朋友间的关系枢纽，有着强大的连接性。
3）动态性
即能随着你的进步而发展的关系。那些我们所熟悉的人不一定能帮助我们成长。当我们换公司、换工作或是换常驻地时，过去的人际关系网络就会对我们造成限制。因为他们可能会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命地维持你的旧身份。
为了让你的人际关系能够适应未来，你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前处于你人际关系网络外围的人或组织。
3. 打造良好的人际关系网络
要想像一个领导者一样思考，首先我们需要建立一个新的人际关系网络。
1）展示自我
著名导演伍迪·艾伦有句名言：“成功的百分之八十在于自我表现。”（当然他还说过“有时候窝在床上会更简单，所以两件事我都做。”）
每个人都可以试着组织一场座谈会、介绍发言或是主持问答环节来扩展自己的人际关系网络。甚至一开始只是在座谈会上提出一个好的问题，你就能让别人知道你的名字和你的身份。把握住每一次发言的机会，人们会认识你，并且会以对你的了解来决定他们是否想要知道更多。
展现自我不能被动地等待活动的召唤，而是要主动出击，成为活动和派对的组织者。我们需要培养一个有联系性的大脑，去主动建立一个和之前不一样的人际关系网络，把人际关系圈延伸至全新的领域。
利用午餐和出差时间和一些不常见的人建立联系，借社交媒体来宣传个人兴趣爱好也是不错的选择。很多成功的管理者都会利用他们的个人兴趣来创建自己的团体，从中获取更多的资源和信息。
2）利用你的二度分隔理论
LinkedIn的创建者里德·霍夫曼发现，当你在职业上要寻求帮助时，最远不会超过三度，即我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。但是我们并未能很好地利用这些关系，因为我们大多数人都没有意识到我们的人际关系网络力量到底有多强大。
3）维持关系
构建人际网络不要等到急需帮助时再去建立联系，你需要时时保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会，不管你当前需不需要用到它。
4）找到志同道合的人
改变自己最快的方法是与那些你想成为那样的人做朋友。因为朋友间的行为和观念会相互传染，你很容易会受到影响，这可能会让你变得更好，当然也可能变坏。与优秀的领导者在一起，成为优秀的领导者的几率也随之增加。
与一些志同道合的人相聚在一起，对于处于迷茫时期的你尤为重要。当我们需要一些不是轻易就能完成的事情时，我们难免产生信心的动摇。就像要戒酒一样，我们需要一些新的参照物，而那些成功转变了的人就能成为你转变路上重要的路标。
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